Sådan Laver Du Overgangen Til Ledelse: 10 Trin Til Succes

Overgangen til en lederrolle kan være spændende og kan hjælpe dig med at nå dine karrieremål. Når du går over til ledelsen, er det dog vigtigt at tage skridt til at forberede din nye rolle. Med strategier, der hjælper dig med at udvikle dig i din nye stilling, kan du dog gøre overgangen problemfri. I denne artikel diskuterer vi, hvad en overgang til ledelse betyder, og hvordan du overgår til en lederrolle med flere nyttige tips til at hjælpe dig med at få succes i din karriere.

Relateret: 9 tips til, hvordan du bliver forfremmet på arbejdspladsen

Hvad er en overgang til ledelse?

En overgang til ledelse refererer til forfremmelse eller forfremmelse af en medarbejder fra en individuel bidragyder til leder af et større team eller afdeling i en organisation. Medarbejdere, der avancerer til lederroller, udvikler deres færdigheder og ekspertise for at kvalificere sig til lederstillinger. Det betyder, at medarbejdere, hvis mål inkluderer at flytte ind i ledelsesroller på højere niveau, skal skille sig ud fra andre i deres evner til at lede, lede og træffe beslutninger, der påvirker resultater.

Når medarbejdere skifter til ledelse, tager de ofte tid til at lære af deres overordnede, så de er parate til at påtage sig deres nye ansvar. Mange nye ledere deltager ofte i korte træningskurser eller orienteringer for at få en bedre forståelse af målene og forventningerne til deres roller. Derudover kan overgangen til ledelse være udfordrende, så det er vigtigt for ledere, der går ind i rollen, at tage skridt til at sikre, at de lykkes.

Relateret: Råd til førstegangsledere: 15 tips og mål

Sådan går du over til ledelse

For bedre at forberede dig på din nye rolle, brug følgende trin til at lære og udvikle nye færdigheder, opnå positive resultater og få succes i din karriere:

1. Foretag ændringer langsomt

Når du går over til en lederrolle, kan du opleve, at der allerede er specifikke processer på plads for kommunikation, arbejdsgange og andre aspekter af ledelsesprocedurer. Mens succesrige ledere er i stand til at påvirke positive forandringer, så overvej at holde tidligere systemer på plads, indtil du bliver mere erfaren i din rolle og har brugt tid på at arbejde med dit team og den øverste ledelse. Når du udvikler dig som leder, kan du, hvis du bemærker processer, der kræver forbedringer eller ændringer, begynde at integrere dine ideer i en ny tilgang, strategi eller struktur.

2. Lær af dine overordnede

Observer den øverste ledelse og brug mulighederne for at lære, hvordan du udfører dit job over forventningerne. Hvis dine overordnede eller organisation tilbyder lederuddannelse, kurser i ledelsesteknikker eller tilbyder mentorskab til nye ledere, så benyt dig af mulighederne for at udvikle dine styrker i din rolle. Mentor med erfarne ledere for at lære, hvordan de sætter mål med deres teams og uddelegere arbejdsgange for at nå målene. Når du lærer nye tilgange til effektiv ledelse, skal du bruge dine færdigheder på arbejdet for at demonstrere dine evner. Dette viser din iver efter at lære og få succes som leder.

3. Udvikl din ledelsesstil

Det er vigtigt at forstå, hvordan du anvender dine ledelsesevner på jobbet, da disse egenskaber kan give dig en idé om din ledelsesstil. Efterhånden som du får erfaring i din nye rolle, er det vigtigt at udvikle en tilgang til at arbejde og samarbejde med dit team. Lær ledelsesteknikker til at udvikle en ledelsestilgang, der opfylder din arbejdsgivers forventninger og passer til kulturen i dit arbejdsmiljø.

Relateret: 6 ledelsesstile til at lede effektivt: Overblik og eksempler

4. Anvend dine lederevner

Anvend dine lederevner konsekvent og fortsæt med at udvikle dine evner som både leder og leder. Tag lederkurser, deltag i lederuddannelser og seminarer og forpligt dig til løbende udvikling i din lederrolle. Sæt mål for at forbedre de færdigheder, du lærer som ny leder for at demonstrere din evne til at lære og anvende dine færdigheder. Overgang til ledelse betyder også at tage ansvar for din forbedring som leder, og fokus på kontinuerlig faglig udvikling kan være med til at sikre, at du vokser og får succes i din karriere.

5. Plejefællesskab

Ofte bliver medarbejdere, der overgår til ledelse fra individuelle bidragydere, ledere af deres jævnaldrende. Under disse omstændigheder er det vigtigt at opmuntre til en følelse af fællesskab og tilhørsforhold, hvor alle teammedlemmer har input til, hvordan de nærmer sig deres mål. Skab inklusion med dit team og tilskynd medlemmer til at komme til dig for at få støtte, feedback og komme med forslag. At skabe en positiv kultur som ny leder kan hjælpe dig og dit team med at vænne sig til overgangen.

6. Lær at give vejledning

Selvom det er vigtigt at hjælpe teammedlemmer, når de har brug for ekstra støtte, er det lige så vigtigt at give medarbejderne tid til at lære og forbedre sig selv. Lær, hvordan du giver passende vejledning i tider, hvor medarbejderne har brug for støtte, men undgå at give svarene eller løse problemerne for teammedlemmer, så de selv kan tage udfordringen op. Guide i stedet dit team i at skabe løsninger, arbejde sammen om at rette fejl og lære information ved at anvende deres færdigheder. Lederskabstilgange som disse er mere gavnlige og meningsfulde til at støtte medarbejderne i stedet for at tage udfordringer op for dem.

7. Skab partnerskaber med den øverste ledelse

Partner med dine seniorledere for at danne støttende relationer på arbejdspladsen. Opbygning af relationer med dine overordnede kan hjælpe dig med at udvikle dig i din nye rolle og give dig muligheder for at vise dine evner. At skabe partnerskaber med dine overordnede giver dig også mulighed for at uddybe din forståelse af din organisation og dens mission, vigtige mål og hvordan din rolle påvirker din organisations succes. At forstå din virksomheds mission, og hvordan den øverste ledelse understøtter din rolle, kan hjælpe dig med at udvikle mere effektive planer inden for de teams, du leder.

Relateret: 10 tips til strategisk ledelse

8. Kommuniker åbent med dit team

Hold åben kommunikation med dit team og videresend information, mens du kommunikerer med den øverste ledelse. Skitsér større mål for dit team, og arbejd sammen om at sætte teammål, der påvirker større succes. Kommunikation med dit team om ledelsesbeslutninger og strategiske planer kan hjælpe medarbejderne til bedre at forstå deres prioriteter og øge deres motivation til at nå mål.

9. Udvikle team- og individuelle mål

Arbejd med dit team for at etablere mål, der opnår succesfulde resultater for din organisation. Samarbejd sammen for at etablere et eller to langsigtede mål og kortsigtede mål, som dit team er ansvarlig for at nå. Arbejd med individuelle teammedlemmer for at sætte personlige mål, der hjælper dem med at forblive motiverede, produktive og succesrige i deres roller.

10. Planlæg regelmæssige feedbacksessioner

Udfør regelmæssige medarbejderevalueringer og planlæg en-til-en- og teammøder for at holde alle på sporet og opdateret om ydeevne og produktivitet. Planlægning af regelmæssige evalueringer og feedbacksessioner hjælper medarbejderne med at sætte forbedringsmål og blive bedre til deres job. Regelmæssig feedback og præstationsovervågning kan også give dig værdifuld indsigt i din effektivitet som leder og hjælpe dig med at integrere motivationsteknikker med dit team og strategier til din egen forbedring.

Relateret: Sådan bliver du en bedre leder i 8 trin

Tips til at komme videre til en lederrolle

Følgende tips kan være nyttige, når du skifter til ledelse:

Vær tålmodig og forbliv fleksibel

Det kan tage tid for dine tidligere kolleger at vænne sig til din overgang til ledelse, men vær tålmodig med den nye ændring. Tilskynd dine teammedlemmer til at udtrykke deres bekymringer og stille spørgsmål om din overgang, hvis de har brug for det. Forbliv fleksibel og giv vejledning, når du introducerer nye strategier, mål og forventninger.

Bed om feedback fra dine overordnede

Medarbejdere og ledere har muligvis allerede krævet evalueringer, som deres organisationer planlægger som en del af måling af virksomhedens præstation. Men når du skifter til din nye rolle, er det vigtigt at søge yderligere feedback for at forstå, hvordan du anvender dine færdigheder og styrker i din nye stilling. Regelmæssig uformel feedback kan også give dig indsigt i nogle af de områder og færdigheder, du muligvis skal arbejde med for at blive en mere effektiv leder.

Anmod om værktøjer og ressourcer, hvis du har brug for dem

Ræk ud til den øverste ledelse og din supervisor, når du har brug for specifikke ressourcer eller værktøjer, der kan hjælpe dig med at udføre dit job mere effektivt. Det er også vigtigt at sikre, at dit team har det, det skal bruge for at opnå succes, såsom forsyninger, læringsressourcer og andre værktøjer. At bede om støtte viser, at du er forpligtet til at forbedre og udvikle dig som leder.

Ingrid Bendtsen
Ingrid Bendtsen Overgangen til en lederrolle kan være spændende og kan hjælpe dig med at nå dine karrieremål. Når du går over til ledelsen, er det dog vigtigt at tage skridt til at forberede din nye rolle. Med strategier, der hjælper dig med at udvikle dig i din nye stilling, kan du dog gøre overgangen problemfri. I denne artikel diskuterer vi, hvad en overgang til ledelse betyder, og hvordan du overgår til en lederrolle med flere nyttige tips til at hjælpe dig med at få succes i din karriere.