Profit Center Vs. Omkostningscenter

Profit Center Vs. Omkostningscenter

Organisationer er afhængige af en bred vifte af forskellige målinger til at træffe kortsigtede og langsigtede beslutninger. Omkostningscentre og profitcentre genererer ofte disse oplysninger. Disse centre spiller en central rolle i at identificere, hvor en virksomhed kan reducere omkostningerne, og hvilke strategier der er gunstige eller ugunstige for at generere overskud. I denne artikel diskuterer vi, hvad omkostningscentre og profitcentre er, hvordan de fungerer i en virksomhed, og hvordan man måler performance for hver enkelt.

Hvad er et omkostningssted?

Et omkostningscenter, også kaldet et indtægtscenter, er en gruppe eller afdeling i en virksomhed, der udfører funktioner, der er nyttige for forretningsdriften, men som ikke genererer indtægter direkte. Et omkostningscenter bestemmer sine omkostninger og skaber måder at reducere disse omkostninger på. Omkostningscentre er værdifulde ved indirekte at forbedre en virksomheds evne til at tjene penge ved at forbedre:

  • Operationel effektivitet
  • Kunde service
  • Produktværdi
  • Brandkendskab
  • Overholdelse af lovgivningen
  • Bygningsvedligeholdelse

Typer af omkostningssteder

Omkostningscentre kan have flere former, herunder:

  • Produktionsomkostningssteder: Disse centre kredser om produktion og fremstilling og kan omfatte afdelingerne inden for et produktionsanlæg, såsom montageområder og produktudvikling.
  • Serviceomkostningssteder: Disse omkostningssteder omfatter afdelinger eller grupper, der yder en supportservice til organisationen, såsom vedligeholdelses- og rengøringspersonale, kundeservice og kvalitetskontrol.
  • Administrations- og salgsomkostningscentre: Disse centre omfatter afdelinger eller grupper relateret til forretnings- eller kontoradministration og produktsalg.

Eksempler på omkostningssteder omfatter:

  • Menneskelige ressourcer
  • Regnskab
  • Markedsføring
  • Det afdeling
  • Juridisk afdeling
  • Kvalitetskontrol

Ledere af omkostningssteder træffer ikke virksomhedsdækkende økonomiske beslutninger, såsom at fastsætte priser eller tilføje afdelinger. Deres rolle indebærer at holde afdelingens udgifter på eller under budgettet.

Læs mere: Hvad er et omkostningscenter? Definition, funktion og eksempler

Omkostningscenter ydeevne

Omkostningscenterets ydeevne måles ved at bestemme omkostningsafvigelsen. Dette indebærer at sammenligne standardomkostningerne og standardmængden af ​​et produkt - en forudbestemt mængde defineret af markedsanalyse og historiske data - kontra den faktiske pris og mængde, der kræves for at producere et produkt.

Omkostningscentre bruger disse tal til at analysere deres processer, herunder:

  • Bestilling af materialer og dele
  • Fastlæggelse af arbejdsbehov
  • Identifikation af ineffektivitet
  • Revurdering af målpriser og mængder

Omkostningsafvigelse omfatter både prisafvigelse og mængdeafvigelse.

Samlet omkostningsafvigelse = prisafvigelse + mængdeafvigelse

Eksempel:

Overvej en tøjproducent. Virksomheden budgetterer $5 til at producere sin mest populære skjorte. Det betyder, at standardprisen er $5. Målmængden - eller standardmængden - til at producere skjorterne er 1.000 yards stof om året. På et år bruger virksomheden 1.100 yards stof og producerer skjorter for $4 hver.

For at bestemme den samlede prisafvigelse skal du først bestemme prisafvigelsen.

Prisafvigelse = faktisk mængde x (faktisk pris – standardpris)

PV = 1.100 x ($4 - $5)

PV = 1.100 x (-1)

PV = -$1.100

Den faktiske pris er mindre end standardprisen, hvilket betyder, at dette er en fordelagtig prisvariation på $1.100. Det negative tal repræsenterer, at virksomheden brugte mindre, end den havde forventet.

Bestem derefter mængdevariationen:

Mængdeafvigelse = standardpris x (faktisk mængde – standardmængde)

QV = 5 USD x (1.100 – 1.000)

QV = 5 USD x (100)

QV = $500

Den faktiske mængde er mere end standardmængden, hvilket betyder, at dette er en ugunstig mængdeafvigelse på $500. Det positive tal repræsenterer, hvor meget virksomheden brugte ud over den målsatte mængde.

Husk formlen for total omkostningsafvigelse: TCV = prisafvigelse + mængdeafvigelse

For dette eksempel er total omkostningsafvigelse = (-$1.100) + $500. Dette bliver $500 -$1.100, hvilket er -$600.

Igen indikerer det negative tal, at virksomheden er under budget på dette område. Dette er en fordelagtig total omkostningsvariation på $600 for omkostningsstedet.

Relateret: Standardomkostninger: Definition og hvordan det virker

Hvad er et profitcenter?

Et profitcenter er en afdeling eller afdeling af en virksomhed, der genererer omsætning og overskud direkte. Det styres ofte som en separat virksomhed, ansvarlig for at minimere sine omkostninger og maksimere sin fortjeneste.

Profitcentre bistår virksomheden ved at:

  • At tjene penge
  • Beregning af investeringsafkast
  • Give oplysninger til økonomiske beslutninger
  • Budgettering

Typer af profitcentre

Profitcentre varierer i, hvor uafhængigt de kører fra en organisation. Typerne af profitcentre omfatter:

  • En afdeling i en organisation: Profitcentre kan være interne afdelinger, der genererer indtægter, herunder salgsafdelinger.
  • En uafhængig enhed: Profitcentre kan også være separate, selvstændige virksomheder, der indbringer indtægter til organisationen, såsom et værksted i en cykelbutik.

Profitcenterets ydeevne

Du kan måle profitcenterets ydeevne ved at sammenligne budgetterede omkostninger med faktiske omkostninger.

Overvej for eksempel en mobiltelefontjenesteudbyder, der budgetterer $30.000 til driftsudgifter for sin renoverede mobiltelefon- og tilbehørsbutik. Hvis butikkens faktiske udgifter er mindre end $30.000, klarer butikken sig godt. Hvis butikkens faktiske udgifter er mere end $30.000, bør virksomheden vurdere butikkens rentabilitet.

Eksempler på profitcentre omfatter:

  • Restauranter på hoteller
  • Gavebutikker på hospitaler
  • Specialiserede afdelinger i en stor detailbutik
  • Individuelle produktlinjer i en produktionsvirksomhed

Relateret: Sådan udarbejdes et årligt budget for en virksomhed

Omkostningscenter vs. profitcenter

Omkostningscentre og profitcentre optræder i decentraliserede virksomheder, som uddelegerer beslutningstagning til ledere på lavere niveau i stedet for at stole på, at toplederne træffer alle virksomhedens beslutninger. Begge typer centre har omkostninger til drift, men kun profitcentre genererer indtægter.

Omkostningscentre og profitcentre arbejder for at reducere omkostningerne. Omkostningscentre fokuserer på langsigtet succes gennem bæredygtige omkostningsbesparende tilgange, mens profitcentre er mere optaget af at skabe strategier for kortsigtet indtjening. Et givent profitcenter kan indeholde flere omkostningssteder. Overvej for eksempel en stor produktionsvirksomhed. Virksomheden kan vælge at oprette profitcentre fra hver produktlinje, den producerer. Hver produktlinje kan stole på følgende omkostningssteder:

  • Vedligeholdelsesafdelinger
  • Regnskabsafdelinger
  • IT-afdelinger

Den type dybdegående, specifik information, der genereres af omkostningscentre, er typisk mest gavnlig for interne kilder frem for eksterne kilder. Det er fx ikke relevant for en skattemyndighed at kende lønnen til en virksomheds vedligeholdelsespersonale. Virksomheder bruger omkostningsstedsdata til interne opgaver, såsom:

  • Udførelse af afdelingsbudgetændringer
  • Evaluering af deleleverandører
  • Udarbejdelse af marketingplaner
  • Definition af processer og protokoller
  • Forbedring af produktkvalitet

Oplysningerne fra profitcentre hjælper organisationer med at træffe vidtrækkende økonomiske beslutninger, herunder:

  • Prisstrategier
  • Investeringsbeslutninger
  • Bemandingsændringer
  • Eliminering eller tilføjelse af produkter og tjenester

Otto Kirkegaard
Otto Kirkegaard Organisationer er afhængige af en bred vifte af forskellige målinger til at træffe kortsigtede og langsigtede beslutninger. Omkostningscentre og profitcentre genererer ofte disse oplysninger. Disse centre spiller en central rolle i at identificere, hvor en virksomhed kan reducere omkostningerne, og hvilke strategier der er gunstige eller ugunstige for at generere overskud. I denne artikel diskuterer vi, hvad omkostningscentre og profitcentre er, hvordan de fungerer i en virksomhed, og hvordan man måler performance for hver enkelt.