Ledelsesregnskab Vs. Finansielt Regnskab: Definitioner Og Forskelle

Når du arbejder med regnskab, er det vigtigt at kende de fire hovedgrene af disciplinen. Ved at forstå forskellen mellem finansielt regnskab og ledelsesregnskab kan du bestemme, hvilken der passer bedst til dine kompetencer og interesser. Så kan du vælge den rigtige vej til din økonomi- og regnskabslederkarriere. I denne artikel diskuterer vi definitioner for begge typer regnskaber og besvarer almindelige spørgsmål som "Hvordan er ledelsesregnskab anderledes end finansielt regnskab?"

Hvad er ledelsesregnskab?

Ledelsesregnskab involverer behandling, analyse og kommunikation af finansielle data for at vurdere en organisations fremskridt og mål. Denne type regnskab gør det muligt for fagfolk at undersøge, fejlfinde og forbedre en organisations systemer.

Det har et internt fokus, da ledelsesrevisorer genererer driftsrapporter til virksomhedens interessenter frem for udtalelser til offentlig gennemgang. Ledende revisorers arbejde hjælper ofte med strategisk planlægning og hjælper ledere og interessenter med at træffe informerede beslutninger.

Relateret: Lær om at være en certificeret ledelsesbogholder

Hvad er finansielt regnskab?

Finansielt regnskab fokuserer på registrering og rapportering af transaktioner, ofte i form af regnskaber. Denne type regnskab har både interne og eksterne mål, da medlemmer af offentligheden og interessenter i organisationen kan gennemgå disse regnskaber.

I sidste ende bekræfter disse regnskaber en organisations præstation og sundhed. Regulatorer og investorer bruger ofte finansielle revisorers arbejde til at gennemgå status for en organisation.

Relateret: Hvad er finansielt regnskab? Definitioner og eksempler

Ledelsesregnskab vs. finansielt regnskab: Hvad er forskellene?

Ved at gennemgå forskellen mellem økonomisk og ledelsesmæssigt regnskab kan du bedre forstå hovedmålene for hver type. Her er syv måder at skelne mellem ledelsesregnskab og finansielt regnskab på:

Publikum

Ledelsesregnskab er designet til et internt publikum, og offentligheden læser ikke de rapporter eller erklæringer, som ledelsesrevisorer producerer. I modsætning hertil er økonomisk regnskab for både interne og eksterne interessenter. Organisationers ledelsesteams, regulatorer og kreditorer er alle afhængige af revisorers regnskaber.

Relateret: 10 typer regnskaber og 5 vigtige revisorkarrierer

Frekvens

Finansielle revisorer producerer erklæringer i slutningen af ​​hver regnskabsperiode, hvilket kan ske hver måned, kvartal eller en anden standard tidsramme. I modsætning hertil udarbejder ledelsesrevisorer rapporter med mindre standardintervaller. Mange ledelsesrevisorer producerer rapporter oftere for at hjælpe interessenter med at træffe beslutninger eller ændre tilgange.

Timing

Finansielt regnskab involverer rapporter om transaktioner, der allerede har fundet sted, hvilket betyder, at denne type regnskab udelukkende fokuserer på tidligere begivenheder. Ledelsesregnskaber inkluderer ofte prognoser for, hvad der kan ske efter at have taget forskellige handlinger, hvilket giver denne type regnskab fokus på fremtiden.

Detaljeringsgrad

Ledelsesregnskab involverer ofte rapportering om mere detaljerede aspekter af organisationen. For eksempel kan ledelsesrevisorer producere rapporter om overskud fra forskellige produktlinjer eller kundetyper for at hjælpe ledere med strategisk planlægning. I modsætning hertil involverer finansielt regnskab hele organisationen uden sådanne fokuserede rapporter.

Nøjagtighed

Selvom begge typer regnskaber kræver nøjagtighed, er implikationerne forskellige mellem de to. Finansielle revisorer skal producere nøjagtige erklæringer, fordi deres rapporter kan påvirke investeringer og regler. I modsætning hertil skal ledelsesrevisorer være i stand til at give præcise skøn for at hjælpe interessenter med at træffe optimale beslutninger.

Vurdering

Finansielt regnskab er afgørende for at bekræfte den faktiske værdi af en organisation, herunder dens aktiver og passiver. I modsætning hertil er ledelsesregnskab vigtigt for at forstå den værdi, disse aspekter har på organisationens produktivitet og overskud.

Standarder

Fordi ledelsesregnskab er designet til interne formål, behøver det ikke at følge specifikke industristandarder. I stedet kan organisationer etablere deres egne rapporteringsregler.

Da finansielt regnskab er til interne og eksterne formål, skal det overholde accepterede standarder. Finansielle revisorer følger typisk Financial Accounting Standards Board's (FASB's) generelt accepterede regnskabsprincipper (GAAP) og standarder fastsat af International Financial Reporting Standards Foundation (IFRS).

Relateret: 12 bredt accepterede regnskabsprincipper

Sådan vælger du mellem ledelsesmæssigt vs. finansielt regnskab

Hvis du overvejer en karriere inden for regnskab, skal du muligvis vælge mellem de to brancher. Her er tre måder at sammenligne de typiske karriereforløb for finansiel revisor vs. ledelsesbogholder:

Løn

I USA er gennemsnitslønningerne for ledelses- og finansielle revisorer ens. Den ene er dog højere end den anden. For de mest opdaterede lønoplysninger fra Bonjoures, klik på lønlinket.

  • Finansielle revisorer tjener en gennemsnitlig løn på $64.220 om året.
  • Management revisorer tjener et gennemsnit på $69.092 om året.

Certificeringer og krav

For at arbejde inden for begge områder har du brug for den rigtige uddannelse og erfaring. Finansielle revisorer skal generelt opfylde disse krav:

  • Gennemfør mindst 150 semestertimer med kurser på college-niveau, inklusive et vist antal regnskabsklasser. I nogle stater skal du muligvis have en bachelorgrad i regnskab eller et relateret studieretning.
  • Få mindst to års erhvervserfaring med offentligt regnskab.
  • Optjen Certified Public Accountant (CPA) legitimationsoplysninger ved at bestå Uniform CPA-eksamenen i din stat.
  • Oprethold en aktiv CPA-licens ved at gennemføre videreuddannelseskreditter og forny dine legitimationsoplysninger med jævne mellemrum.

Selvom ledelsesrevisorer ikke har brug for en CPA, skal de typisk opfylde disse krav:

  • Få en bachelorgrad fra et akkrediteret college eller universitet.
  • Komplet to års kontinuerlig erfaring med enten ledelsesregnskab eller økonomistyring.
  • Bestå begge dele af Certified Management Accountant (CMA) eksamen for at opnå CMA-betegnelsen. Første del dækker økonomisk planlægning, ydeevne og analyser, mens anden del involverer strategisk økonomistyring.
  • Oprethold en aktiv CMA-certificering, som involverer at tage 30 timers efteruddannelse hvert år.

Muligheder

Den specialisering, du vælger, har stor betydning for dine faglige muligheder. Som finansiel revisor kan du forfølge roller som:

  • Finansanalytiker, som rådgiver organisationer og individuelle investorer.
  • Controller, der styrer regnskabs- og økonomipersonale og drift.
  • Økonomichef, som fører tilsyn med en organisations interne regnskab.

For en ledelsesbogholder omfatter mulighederne typisk:

  • Regnskabschef, som implementerer interne ændringer for at overholde lovkrav.
  • Data analytics manager, som gennemgår og udvikler planer som svar på interne data.
  • Strategisk planlægningsdirektør, som designer en organisations vækststrategier.
  • Chief financial officer (CFO), som varetager virksomhedsfinansiering for en organisation.

Nora Pallesen
Nora Pallesen Når du arbejder med regnskab, er det vigtigt at kende de fire hovedgrene af disciplinen. Ved at forstå forskellen mellem finansielt regnskab og ledelsesregnskab kan du bestemme, hvilken der passer bedst til dine kompetencer og interesser. Så kan du vælge den rigtige vej til din økonomi- og regnskabslederkarriere. I denne artikel diskuterer vi definitioner for begge typer regnskaber og besvarer almindelige spørgsmål som "Hvordan er ledelsesregnskab anderledes end finansielt regnskab?"