FAQ: Hvad Er Forskellen Mellem Præstationsvurdering Og Præstationsledelse?

Præstationsledelse og præstationsvurdering arbejder sammen om at styre og forbedre en virksomheds menneskelige ressourcer. Præstationsledelse evaluerer medarbejderne som helhed, mens præstationsvurdering fokuserer på individuelle jobpræstationer. Sammen opfylder de virksomhedens missioner og mål og udvikler en plan for virksomhedens fremtid. I denne artikel forklarer vi forskellen mellem præstationsledelse og vurdering og besvarer almindelige spørgsmål om, hvordan de fungerer.

Hvad er forskellen mellem præstationsledelse og præstationsvurdering?

Performance management og vurdering har tydelige forskelle, der giver indsigt i deres intentioner. Præstationsstyring og præstationsvurdering, nogle gange kaldet evaluering eller vurdering, arbejder sammen for at danne et klart overblik over en virksomheds medarbejders præstationer.

De vigtigste forskelle mellem præstationsledelse og præstationsvurdering er:

Ledelsen har fokus på nutiden og fremtiden

Performance management bruger medarbejdernes præstationsdata til at planlægge fremtidige trænings- eller udviklingsprogrammer. Dens mål er at øge produktiviteten, arbejdsglæden og motivere medarbejderne.

Vurdering fokuserer på fortiden

Ledere konsulterer historiske data og deres rangordningssystem for at guide medarbejderne til bedre præstationer. Evalueringer søger at rette tidligere fejl og udvikle medarbejdernes færdigheder.

Ledelsen er proaktiv

Performance management udvikler nye og innovative måder at engagere medarbejderne på eller booste deres motivation. Dets fremtidsfokuserede mål stemmer overens med virksomhedens mål om at planlægge og skabe strategier for virksomheden.

Vurdering er reaktiv.

Medarbejderevalueringer har til formål at identificere medarbejdernes svagheder og udvikle deres styrker. Efter vurdering eller rangering af medarbejdernes præstationer opstilles mål eller mål, som medarbejderen skal opfylde inden næste evaluering.

Relateret: Hvad er Business Performance Management? (Med eksempler på præstationsmetrik)

Hvordan er præstationsledelse og præstationsvurdering ens?

Præstationsstyring og præstationsvurdering arbejder sammen for at give en plan, der forbedrer ydeevne, produktivitet og jobtilfredshed. Selvom de har separate intentioner, deler præstationsstyring og vurdering fælles mål.

Her er lighederne mellem præstationsledelse og præstationsvurdering:

De skaber mål

Ledelse og vurdering har begge til formål at sætte jobforventninger, give mål for forventninger og vurdere succesen af ​​målet. Hver opretter virksomhedsmål eller individuelle mål for at opfylde nuværende eller fremtidige intentioner.

De identificerer forhindringer

Ledelsesprocessen og vurderingssystemet er designet til at finde de barrierer, der påvirker præstationen, og derefter udvikle strategier til at fjerne eller reducere forhindringer og nå mål.

De måler succes

Begge strategier gennemgår opnåelsen af ​​mål for at bestemme deres effektivitet, eller hvornår der skal opstilles nye mål eller mål. Måling af succes lader en virksomhed vide, hvordan den klarede sig godt og giver strukturen for fremtidig succes for både virksomheden og medarbejderen.

De gør en forskel i den daglige medarbejders præstation

Medarbejdervurderinger danner grundlag for præstationsstyring for at opfylde virksomhedens mål eller målsætninger. Individuelle præstationsevalueringer og virksomhedsdækkende strategier arbejder for at forbedre medarbejdernes jobpræstation, reducere jobtab og opretholde virksomhedens sundhed.

Relateret: Nyttige målinger til at måle succes

Hvad er præstationsvurdering?

Præstationsvurdering er et operationelt system, der bedømmer eller rangerer medarbejdere efter jobpræstation, tilstedeværelse eller adfærd. Evalueringer er en top-down vurdering givet af den umiddelbare ledelse eller tilsynsførende for at løse problemer og sætte præstationsmål. Evalueringer finder sted årligt eller halvårligt, afhængigt af organisationens politikker. Et rigid ratingsystem analyserer en medarbejders tidligere præstationer for at identificere problemer og sætte mål, der adresserer uregelmæssigheder. Evalueringer omhandler centrale præstationsspørgsmål såsom produktivitet eller arbejdsglæde og tilpasses den enkelte medarbejder. Medarbejdere kan opleve indvirkning på kompensation eller jobroller baseret på deres evaluering.

Der er centrale mål for præstationsvurdering:

Anvend et målesystem

Målesystemer sikrer, at medarbejdernes evalueringer er retfærdige og nøjagtige på tværs af flere ansættelsesspektrum. Dette sikrer en omfattende evaluering og analyse af en medarbejders samlede arbejdsindsats. Tilpasning af målesystemet giver ledelsen mulighed for at adressere specifikke medarbejderproblemer før eller under evalueringen.

Analyser ydeevne

At analysere præstationer hjælper ledere med at identificere medarbejdernes styrker og skabe planer for at træne eller udvikle medarbejdere. Identifikationen af ​​medarbejdersvagheder giver mulighed for at planlægge strategier for at overvinde eller håndtere dem.

Giv regelmæssig feedback

Bortset fra årlige evalueringer giver ledere regelmæssig feedback, så medarbejderne ved, om og hvornår de opfylder præstationsmålene. Regelmæssig feedback øger medarbejdernes motivation og holder medarbejderne på sporet.

Sæt mål og mål

Fastsættelse af medarbejdermål giver medarbejderen en klar målsætning og forståelse af forventninger. Opfyldelse af mål kan betyde at tjene belønninger eller anerkendelser, der forbedrer moralen, øger jobentusiasme og forbedrer ydeevnen.

Læs mere: 5 præstationsvurderingsmål

Hvad er performance management?

Performance management er en løbende, strategisk proces, der tager højde for alle menneskelige ressourcers ydeevne. Det er et omfattende, fremadskuende og fleksibelt værktøj til at styre og udvikle medarbejdernes præstationer.

Performance management vedrører virksomhedens nuværende og fremtidige præstationer, og hvordan det relaterer til medarbejdernes præstationer. I stedet for at se på fortiden, som vurderingen gør, søger ledelsen at finde måder at forbedre virksomheden fremadrettet og hjælpe dens medarbejdere med at udmærke sig.

Typisk dækker præstationsstyring en specifik tidsperiode og involverer ledelsen, tilsynsførende eller andre interessenter. Præstationsledelse bestemmer, hvordan medarbejderne præsterer som helhed for at danne strategier til at forbedre præstationerne gennem trænings- eller udviklingsprogrammer. Trænings- og udviklingsprogrammer kan øge motivationen, produktiviteten, reducere jobtab eller opfylde virksomhedens missioner.

Performance management søger at opfylde specifikke mål:

Øg produktiviteten

At analysere medarbejdernes præstationer som et kollektiv giver HR mulighed for at træffe beslutninger om træningsprogrammer eller tildeling af jobroller. Øget medarbejderproduktivitet har positive resultater for medarbejderne, når de får værktøjerne til at yde bedre. Tilfredse og motiverede medarbejdere opfylder virksomhedens mål, en positiv fordel for virksomheden.

Forbedre arbejdsglæden

Medarbejdere, der er glade for deres job, er mindre tilbøjelige til at gå glip af arbejde eller helt forlade jobbet. Præstationsledelse, der identificerer utilfredshed, har den fordel at skabe ændringer eller indføre træning, der forklarer medarbejdernes forventninger og giver uddannelsen til at udføre deres job.

Reducer fraværet

Fraværende medarbejdere betyder en reduktion i produktiviteten, der påvirker virksomhedens samlede præstationer. Reduktion af fravær fjerner byrder fra andre medarbejdere eller ledere, samtidig med at man adresserer årsagerne til, at medarbejderne går glip af tid.

Reducer jobomsætning

Hyppig jobomsætning påvirker forretningen ved at reducere produktionen, øge omkostningerne på grund af jobtræning og sænke moralen blandt medarbejderne. Performance management identificerer årsagerne til jobomsætning og sætter mål for at imødegå årsagerne og reducere sandsynligheden for det.

Sofus Bentzen
Sofus Bentzen Præstationsledelse og præstationsvurdering arbejder sammen om at styre og forbedre en virksomheds menneskelige ressourcer. Præstationsledelse evaluerer medarbejderne som helhed, mens præstationsvurdering fokuserer på individuelle jobpræstationer. Sammen opfylder de virksomhedens missioner og mål og udvikler en plan for virksomhedens fremtid. I denne artikel forklarer vi forskellen mellem præstationsledelse og vurdering og besvarer almindelige spørgsmål om, hvordan de fungerer.