11 Måder At Lede Andre Ledere I Din Virksomhed På

Meget af en virksomheds succes afhænger af dens ledelse, fra den administrerende direktør til forskellige afdelingsledere. Som leder kan du lære, hvordan du får mest muligt ud af lederne på dit team for at forbedre ydeevnen i hele organisationen. Talentfulde, kloge og drevne personer har stadig brug for vejledning og feedback fra deres overordnede for at vokse og yde deres bedste. I denne artikel giver vi 11 tips til at lede andre ledere, så de bedst muligt kan støtte dit team og virksomheden.

Hvad vil det sige at lede lederen?

Når du leder lederen, giver du støtte, retning og opmuntring til medarbejdere i lederstillinger. Du hjælper dem med at fortsætte med at udvikle deres lederevner til gavn for teamet og virksomheden. Denne leder kan være en bedst præsterende person på dit team eller en person med direkte rapporter, som rapporterer til dig.

Hvorfor er det vigtigt at lede lederen?

Det er vigtigt at lede lederen, fordi den enkeltes præstationer påvirker præstationen for alle andre på deres team. Effektive ledere kan højne kvaliteten af ​​arbejdet og moralen hos deres medarbejdere og kolleger. Som leder bør du også hjælpe lederne på dit team med at vokse professionelt, så de kan avancere til mere ledende stillinger og bidrage positivt til organisationen. Ledere, der har godt mentorskab og lederskab, træffer ofte bedre beslutninger for virksomhedens trivsel.

Relateret: 20 lederegenskaber, der gør en god leder

11 tips til førende ledere

Som leder eller supervisor kan du tage skridt til at vejlede og påvirke de naturlige ledere på dit team. Her er 11 tips, du kan bruge til at udvikle dine ledere:

1. Anerkend topledere

Det første skridt mod at skabe effektive ledere er at anerkende dem som sådan. Behandl dine ledere, som de er i lederstillinger: med respekt, tillid og frihed. Når du kommunikerer og opfører dig, som om nogen er i en magtposition, er det måske mere sandsynligt, at de hæver deres præstationer, så de matcher dine forventninger. Giv dem mere ansvar, og stol på, at de udfører disse opgaver effektivt. Del din vision eller dine mål med andre ledere, og opmuntr dem til at hjælpe dig med at nå disse mål. Behandl dem som partnere og ligeværdige.

2. Styrk dem

I stedet for at uddelegere opgaver til lederne på dit team, skal du sætte dem i stand til at træffe beslutninger og gennemføre projekter, som de finder passende, når det er muligt. Giv dine ledere et mål og en retning, og gå derefter ud af vejen for at lade dem nå det selv. De kan have en anden tilgang, end du ville have, men det kunne være effektivt eller inspirere til nye ideer.

Andre måder, du kan styrke dine ledere på, omfatter at give dem kontrol over bestemte projekter eller ansvarsområder. Du kan også bede dem om at deltage i et møde eller en workshop på dine vegne. Disse handlinger viser, hvor meget du værdsætter deres lederskab, øger deres selvtillid og giver dem mere synlighed i og uden for organisationen.

Relateret: Sådan styrker du dig selv og andre

3. Bliv mentor

Mentor lederne på dit team ved at dele din viden og de erfaringer, du havde med at rykke ind i en ledende stilling. Besvar deres spørgsmål og giv dem vejledning i stedet for instruktioner. Dit mål som mentor er at hjælpe en person, der allerede er en naturlig leder, med at udvide deres lederevner og yde deres bedste evner.

Tilpas din mentorstil til den enkelte. Nogle ledere hilser så mange råd velkommen, som de kan få, mens andre foretrækker mere uafhængighed. Ved, hvornår du skal tilbyde vejledning, og hvornår du skal vente på, at lederen beder om det.

4. Byg på deres styrker

Identificer og fokuser på, hvad dine ledere gør godt, og byg videre på deres styrker. Hvis du giver dem mere ansvar på de områder, hvor de fungerer bedst, skulle deres præstationer kun blive bedre. For at give lederen mulighed for at forbedre aspekter af deres arbejde, find måder at bruge deres styrker til at gøre det. Hvis du forstærker og opmuntrer det, de gør godt, vil de måske være mere imødekommende over for din feedback og kritik på andre områder.

5. Tro på dem

Tro på, at dine ledere kan lede effektivt. En af de største tillidsskabere og mest kraftfulde måder at forbedre en leders præstation på er at vise, at du tror på dem. Giv dem autonomi og opmuntr dem til at gøre tingene selvstændigt. Giv dem ros og positiv feedback for godt arbejde. Fortæl dem, at du stoler på deres evne til at lede, og forstærk denne tro ofte.

6. Sig ja

Vær tryg ved at sige "ja" til en leders anmodning, selvom du er i tvivl. Ja er et stærkt ord, der kan give en leder tillid og motivation og øge deres loyalitet over for dig. Det giver dem også mulighed for at prøve at gøre noget på deres måde og lære af resultatet. Giv en leder tilladelse til at eksperimentere, og hvis det ikke går efter planen, så lad dem vide, at I kan løse problemet sammen.

7. Sæt retningslinjer

Mens du ønsker at give en leder frihed til at lede, vil du også gerne sætte retningslinjer, så de tydeligt forstår deres rolle. Gennemgå med lederen deres arbejdsopgaver og grænserne for deres ansvar. Giv dem uafhængigheden til at arbejde inden for disse guider, mens du stadig respekterer din autoritet og andre seniorlederes autoritet i virksomheden.

8. Giv feedback

Hjælp dine ledere med at vokse og lære ved at give dem produktiv feedback. Feedback kan være positiv og opmuntrende såvel som konstruktiv, så lederen ved, hvordan de skal forbedre sig. Giv din feedback retfærdigt og direkte, mens du stadig viser, at du er sikker på lederens evne til at udføre opgaven eller løse problemet.

Relateret: Sådan giver du feedback på arbejdspladsen (med eksempler)

9. Giv udfordringer

Du kan også hjælpe ledere med at vokse professionelt ved at give dem nye udfordringer. Tilskynd ledere til at udvikle nye færdigheder, såsom grafisk design, eller prøve ting, de måske ikke er komfortable med at gøre, såsom offentlige taler. Udfordringer kan være motiverende for ledere og tilføjer også deres kompetencer, hvilket gør dem til mere værdifulde medarbejdere.

10. Fremme innovation

Tillad en leder at brainstorme og være kreativ med deres vision. Lad dem prøve nye ideer uden straf, hvis det ikke går efter planen. Du bør belønne risikotagning inden for rimelighedens grænser for at tilskynde ledere til at være innovative. Det kan hjælpe med at motivere dem til at være mere selvsikre og kreative ledere.

Relateret: Sådan tilskynder du innovation på arbejdspladsen (med eksempler og tips)

11. Del din viden

Skab en samarbejdskultur, der omfatter videndeling. Lad dine ledere vide, at du gerne vil dele dine ideer og planer med dem, og at du også er glad for at lære af deres ideer. Du kan lære dem værdifulde lederegenskaber og tankeprocesser, de kan bruge i deres karriere. Samtidig føler de, at du værdsætter deres input og meninger.

Generelle ledelsestips

Uanset om du forsøger at lede en leder eller et team af medarbejdere på alle niveauer, kan disse generelle gode ledelsestips hjælpe dig med at få mest muligt ud af dit team:

  • Øv åben kommunikation, der viser din ærlighed og gennemsigtighed.
  • Forbind med dit team og lær mere om hver enkelt medarbejder for at opbygge tillid og samarbejde.
  • Tilskynd til professionel vækst ved at udfordre medarbejderne og give dem træningsmuligheder.
  • Bevar en optimistisk og positiv holdning, og fokuser på løsninger frem for problemer.
  • Sæt klare mål og forventninger til, hvordan dit team kan opnå succes.
  • Anerkend og belønn godt arbejde for at holde dit team motiveret og føle sig værdsat.
  • Bed kolleger og medarbejdere om feedback om din ledelsesstil, så du også kan forbedre dig.

Asmus Meldgaard
Asmus Meldgaard Meget af en virksomheds succes afhænger af dens ledelse, fra den administrerende direktør til forskellige afdelingsledere. Som leder kan du lære, hvordan du får mest muligt ud af lederne på dit team for at forbedre ydeevnen i hele organisationen. Talentfulde, kloge og drevne personer har stadig brug for vejledning og feedback fra deres overordnede for at vokse og yde deres bedste. I denne artikel giver vi 11 tips til at lede andre ledere, så de bedst muligt kan støtte dit team og virksomheden.