Interviewspørgsmål: "Hvilken Ledelsesstil Foretrækker Du?"

Når arbejdsgivere interviewer kandidater, ønsker de at sikre, at kandidaternes personlighed stemmer overens med deres virksomhed lige så meget som deres kvalifikationer gør. Forskellige ledelsesstile fungerer for forskellige medarbejdere afhængigt af deres arbejdsetik, personlighed og værdier. Ved at gennemgå eksempler på interviewsvar og tænke over dine egne præferencer, kan du udvikle et unikt svar, der giver dig mulighed for at formidle dine ledelsesbehov og samtidig forblive fleksibel.

I denne artikel gennemgår vi, hvorfor arbejdsgivere typisk spørger om dine præferencer for ledelsesstil under en jobsamtale, diskuterer, hvordan du besvarer interviewspørgsmålet, "Hvilken ledelsesstil foretrækker du?" og giv flere eksempler på svar for at hjælpe dig med at dyrke din egen.

Relateret: Smarte svar på interviewspørgsmål

Hvorfor spørger arbejdsgiverne om dine præferencer for ledelsesstil?

Arbejdsgivere spørger om dine præferencer for ledelsesstil for at afgøre, om dit lederskab skal matche nuværende virksomhedsledere og andet ledelsespersonale. Dette giver dem mulighed for at placere nye medarbejdere under supervisorer eller ledere, som kan kommunikere godt sammen og fremme produktive operationer.

Relateret: 65 almindelige Cultural Fit-interviewspørgsmål

Hvordan svarer man, "Hvilken ledelsesstil foretrækker du?"

Når du besvarer spørgsmålet, "hvilken ledelsesstil foretrækker du?" det er vigtigt, at du strukturerer dit svar på en måde, der fremhæver den type ledere, du arbejder godt sammen med, samtidig med at du formidler din evne til at tilpasse dig forskellige stilarter efter behov. Gennemgå denne guidede liste over trin for at finde ud af, hvordan du besvarer dette spørgsmål med succes:

1. Vær ærlig om dine præferencer

Når du interviewer til en stilling, skal du give ærlige svar i stedet for at tilbyde svar, du tror, ​​​​at intervieweren gerne vil høre. Dette er især vigtigt, når du diskuterer dine arbejdspladskulturbehov og præferencer for ledelsesstil. Din evne til effektivt at kommunikere om disse behov hjælper din interviewer med at vurdere korrekt, om du er den rigtige kandidat til deres virksomhed. Det sikrer også, at du modtager jobtilbud hos virksomheder, der har lignende ledelse og en arbejdspladskultur, der gør, at du kan præstere godt og nyde dit job.

2. Nævn nogle få ledelsesstile til at formidle fleksibilitet

I stedet for blot at nævne én ledelsesstil som Laissez-faire, bør du også være sikker på at diskutere et par andre ledelsesstile, der fungerer for dig, såsom demokratisk eller temposættende ledelse. Dette demonstrerer din evne til at interagere med og arbejde under professionelle med varierende ledelsesstile. Det giver dig også flere muligheder for at identificere dig med en fælles ledelsesstil i deres virksomhed.

3. Giv eksempler på tidligere ledere, du beundrede

For at understøtte de ledelsesstile, du nævnte, skal du sørge for at give nogle få eksempler på tidligere ledere, du har haft, og hvordan deres ledelsesstil fremmede din arbejdsmoral eller arbejdsglæde. Dette giver dig også mulighed for at formidle den faglige erfaring, du har, som kvalificerer dig til det pågældende job.

4. Giv et eksempel, der fremhæver din evne til at overvinde kommunikationsbarrierer med ledere

Hvis din interviewer taler om, hvordan virksomhedens ledelsesstile typisk adskiller sig fra de typer ledelse, du er vant til, bør du inkludere et ekstra eksempel fra din fortid, hvor du og en leder havde forskellige personligheder. Sørg for at fremhæve, hvordan du kommunikerede med dem for at skabe en bedre forståelse af deres forventninger og dine behov.

5. Afslut med at formidle dit fokus på det store billede

For at afslutte dit svar effektivt, tal om din dedikation til dit arbejde og din evne til at se tidligere forskellige ledelsesstile for at opretholde virksomhedens mål og forretningsinitiativer.

Relateret: 6 ledelsesstile til at lede effektivt: Overblik og eksempler

Eksempelsvar, der fremhæver den type ledelsesstil, du foretrækker

Der er en række forskellige måder at besvare spørgsmålet "hvilken slags ledelsesstil foretrækker du?" Her er flere eksempler på svar, der hjælper dig med at bestemme den bedste måde at beskrive din foretrukne ledelsesstil under en jobsamtale:

Eksempel svar 1: autoritær

Autoritære ledere håndhæver strenge retningslinjer og forventninger blandt deres medarbejdere. De fastlægger også klare roller for hver medarbejder.

"Jeg oplever, at jeg trives under klare mål og en mere autoritativ leder. Det mindsker forvirring omkring mine arbejdsopgaver og giver mig mulighed for at presse mig selv til at opfylde den rolle, jeg har fået. I mit tidligere job havde jeg en laissez-faire manager, og selvom jeg nød uafhængigheden, fandt jeg ud af, at det var svært at måle deres forventninger og holde teammedlemmerne på opgaven."

Eksempel svar 2: laissez-faire

Laissez-faire-ledere stoler på, at deres medarbejdere udfører deres arbejdsopgaver med lidt eller ingen instruktion. De giver typisk rådgivning som svar på problemer eller indledende vejledning, før medarbejderne starter projekter.

"Jeg er en meget selvstændig medarbejder, og jeg har en stor selvdisciplin, der gør det muligt for mig at fastholde min arbejdsindsats med meget begrænset undervisning. På grund af dette arbejder jeg normalt godt med ledere, der indgyder deres tillid til mig for at udføre opgaver med lidt vejledning. Men jeg nyder også at arbejde for ledere, der har en temposættende stil, da det giver mig klare mål for at drive mine daglige opgaver."

Eksempel svar 3: transaktionel

Transaktionelle ledere sigter mod at fremme produktivitet og medarbejdertilfredshed ved at implementere individuelle eller gruppemæssige incitamenter til en vellykket gennemførelse af jobopgaver. De bruger også incitamenter til at tilskynde medarbejderne til at arbejde ud over deres standardforventninger.

"Jeg foretrækker en leder, der søger at motivere deres medarbejdere ved at opsætte belønningssystemer eller incitamentsmuligheder. På mit tidligere job lavede min leder et månedligt program, der tildelte medarbejderen med de højeste salgskvoter en ekstra feriedag og et gavekort til fødevarevirksomhed efter eget valg. Dette fremmede sund konkurrence mellem mine kolleger og mig og skubbede os til at blive bedre sælgere."

Eksempel svar 4: visionær

Visionære ledere, også kaldet strategiske eller karismatiske ledere, leder deres medarbejdere ved at hjælpe dem med at forstå deres jobroller i sammenhæng med større virksomhedsmål eller værdier. De giver også lidt instruktion til medarbejderne udover at sikre, at de alle arbejder mod det samme mål.

"Jeg har stor respekt for ledere, der gør meget ud af at knytte deres medarbejdere og individuelle jobroller til virksomheden som helhed, så jeg foretrækker den visionære ledelsesstil. På min tidligere arbejdsplads holdt min leder ugentlige møder for at diskutere, hvordan vores afdelingens handlinger påvirkede resten af ​​virksomheden. Det hjalp mig virkelig med at udvikle en følelse af ansvarlighed og en følelse af formål i selv de mindste opgaver. Jeg finder det også nyttigt, når ledere har en temposættende ledelsesstil, da det giver mig et mål at sigte efter hver dag."

Eksempel svar 5: demokratisk

Demokratiske ledere, også kaldet deltagende eller rådgivende ledere, viser, at alle medarbejdere, uanset deres anciennitet, har evnen til at komme med ideer om virksomhedens drift. De samler ideer fra medarbejderne og værdsætter deres meninger, når de træffer de endelige beslutninger.

"Jeg foretrækker normalt ledere, der har en demokratisk ledelsesstil, fordi det viser deres respekt for alle medarbejdere og deres ideer, uanset om de arbejder i en entry-level-position eller en senior-level-stilling. Ligeledes fungerer jeg godt under ledere, der har en coachende ledelsesstil. På min tidligere arbejdsplads blev jeg konstant opmuntret og udfordret til at forbedre mine færdigheder, og jeg følte mig altid tryg ved at stille spørgsmål til min leder, hvilket i sidste ende hjalp mig med at nå nye karrieremål."

Eksempel svar 6: pacesetting

Tempostyringsledere etablerer udfordrende mål for medarbejderne at sigte efter, såsom salgskvoter eller hurtige deadlines. Deres mål er at motivere deres medarbejdere til at nå ud over normale forventninger for at opnå øget arbejdsindsats.

" Jeg elsker det, når ledere sætter høje forventninger til at tilskynde medarbejderne til at nå nye niveauer af jobpræstationer, så jeg reagerer godt på ledere, der har en temposættende ledelsesstil. Jeg arbejder også godt under ledere med en transaktionsledelsesstil, fordi det giver mig et incitament at arbejde hen imod. På mit tidligere job brugte min leder en ledelsesstil, der kombinerede både transaktions- og temposætningsmetoder, hvilket inspirerede mig til at overgå mine ugentlige mål."

Eksempel svar 7: tjenende ledelse

Tjenende ledere eller coaching ledere er ansvarlige for at fungere som jobcoach eller mentor for deres arbejdsgivere i stedet for en disciplinær. De sigter mod at hjælpe deres medarbejdere med at udvikle deres færdigheder og evner ved at tilbyde et støttende arbejdsmiljø.

"Jeg foretrækker en leder, der bruger en tjenende ledelsesstil til at lede medarbejdere. Ikke kun lærte de mig, hvordan jeg maksimerer min produktivitet, men de gav også mine kolleger og mig værdifuld indsigt i vores branche, og hvordan den fungerede. Deres positive opmuntring hjalp også jeg præsterer efter bedste evne, og det inspirerede virkelig resten af ​​kontoret til at være støttende og venlige over for hinanden."

Victor Birch
Victor Birch Når arbejdsgivere interviewer kandidater, ønsker de at sikre, at kandidaternes personlighed stemmer overens med deres virksomhed lige så meget som deres kvalifikationer gør. Forskellige ledelsesstile fungerer for forskellige medarbejdere afhængigt af deres arbejdsetik, personlighed og værdier. Ved at gennemgå eksempler på interviewsvar og tænke over dine egne præferencer, kan du udvikle et unikt svar, der giver dig mulighed for at formidle dine ledelsesbehov og samtidig forblive fleksibel.