Hvad Er En Vurdering Efter En Samtale? : Og Tips Til At Udføre En

At ansætte de rigtige mennesker er en vigtig del af at drive en succesrig organisation. Du kan screene kandidater på mange måder, herunder vurdere topkandidaterne efter endt samtale. Hvis du er i menneskelige ressourcer eller en lederstilling med ansvar for ansættelser, er det vigtigt at forstå, hvordan vurderinger efter interview kan hjælpe dig med at indsnævre en kandidatpulje for at finde det bedste match til din organisations behov. I denne artikel forklarer vi, hvad vurderinger efter interview er, hvorfor de er vigtige, og de trin, du kan følge for at udføre dem.

Hvad er en vurdering efter en samtale?

En vurdering efter en samtale er en strategi, som du kan bruge til at vælge mellem flere kvalificerede kandidater. Evalueringer efter interview kan filtrere kandidater ud fra et sæt kriterier, der opfylder din organisations behov. Disse vurderinger kan omfatte flere screeningsteknikker, herunder at gennemføre baggrundstjek og kontakte en kandidats professionelle referencer.

Relateret: Sådan opretter du en ansøgerscreeningsproces

Hvorfor er det vigtigt at foretage en vurdering efter et interview?

Det er vigtigt at foretage en vurdering efter et interview, fordi det kan hjælpe dig med at ansætte den jobkandidat, der passer bedst til din organisation. Det kan hjælpe dig med at vælge personer, der passer til din virksomhedskultur og udmærker sig i deres positioner. På denne måde kan gennemførelsen af ​​vurderingsprocessen hjælpe din virksomhed til at få succes. Yderligere fordele ved at udføre vurderinger efter et interview kan omfatte:

  • Reduktion af omkostninger forbundet med at ansætte medarbejdere, der ikke er den rigtige pasform
  • Ansættelse af folk, der kan forbedre din virksomheds dynamik
  • Udvid din arbejdsstyrkes kvalifikationer
  • Udvælgelse af personer, der kan anvende lederevner til at bygge teams
  • Udvikling af en strømlinet proces for ansættelse af nye medarbejdere

Relateret: Sådan opretter du en medarbejderudvælgelse og bedste medarbejdervalgsmetoder

Hvordan man vurderer kandidater efter en samtale

Hver organisations interviewvurderingsproces er forskellig, men der er nogle nøglekomponenter, du kan inkludere i din. Du kan følge disse fire enkle trin for at udføre kandidatvurderinger efter interviewet:

1. Gennemgå interviewet

Gennemgå interviewet eller interviewene, du havde med hver kandidat, ved at læse dine interviewnotater eller gennemgå interviewoptagelsen. Vurder kandidatens svar, kropssprog, personlighed og andre egenskaber. Du kan bruge disse oplysninger til at afgøre, om du vil gå videre med vurderingsprocessen.

2. Opret dine kandidatkriterier

For at skabe sammenhæng i vurderinger er det vigtigt først at etablere din organisations kandidatkriterier. Dette sikrer, at du vurderer hver kandidat med de samme retningslinjer. Du kan indstille kriterier som:

  • Specifikke faglige færdigheder
  • Uddannelsesmæssige legitimationsoplysninger
  • Professionel erfaring
  • Tidligere jobtitler
  • Personlige kvaliteter

Du kan bestemme de nødvendige kriterier ved at analysere den stilling, du ansætter til. Overvej de typer af kvaliteter, nogen har brug for for at udmærke sig i stillingen. For eksempel, hvis du ansætter til en lederstilling, kan dine kriterier omfatte lederevner og en positiv holdning.

Relateret: 10 rekrutteringsmål for at finde den bedste kandidat

3. Udvikl din vurderingsproces

Med dine specifikke kriterier, start opbygningen af ​​din vurderingsproces ved at vælge de metoder, du vil bruge. Bortset fra interviews inkluderer populære screeningsmetoder:

  • Færdighedsvurderinger: Færdighedsvurderinger er værktøjer, du kan bruge til at lære, hvordan kandidater ville anvende deres færdigheder i virkelige kontekster.

  • Personlighedsvurderinger: Personlighedsvurderinger er test, der hjælper dig med at lære mere om en kandidats personlige egenskaber. Dette kan hjælpe dig med at vurdere, om de passer til din virksomhedskultur.

  • Baggrundstjek: Du kan udføre baggrundstjek for at lære vigtige oplysninger om en kandidat, såsom enhver kriminel historie eller negativ økonomisk historie, som kan påvirke visse stillinger inden for økonomi eller job med sikkerhedsgodkendelse.

  • Referencetjek: Du kan udføre referencetjek for at lære om en kandidat fra deres tidligere arbejdsgiveres eller underviseres perspektiv.

  • Beskæftigelses- og uddannelsesbekræftelse: Du kan også tage skridtet til at verificere en kandidats beskæftigelses- og uddannelseshistorie for at sikre, at de er sandfærdige.

Du vil måske bruge en kombination af metoder til at skabe din organisations unikke vurderingsproces. For eksempel, hvis du ansætter til en stilling som cybersikkerhedsdirektør, kan du starte med et vigtigt baggrundstjek, da det burde være eksemplarisk for sikkerheden. Derefter kan du udføre referencetjek for at spørge om færdigheder og troværdighed, hvilket er en vigtig kvalitet for sikkerhedsrelaterede stillinger.

4. Sammenlign dine kandidater

Brug de valgte kriterier og vurderingsprocesser til at måle dine kandidater op mod hinanden. En effektiv måde at gøre dette på er at oprette et diagram, der viser hver kandidat og kriterium. Du kan udfylde skemaet ved at markere de kriterier, som hver kandidat opfylder. Hvis du har flere kandidater af høj kvalitet, og de alle opfylder kriterierne, så brug skemaet til at forklare, hvordan de opfylder hver standard. Derefter kan du sammenligne kandidaterne og foretage retfærdige evalueringer. Denne metode kan hjælpe dig med at bestemme præcis, hvilke kandidater der opfylder din organisations behov.

Relateret: Sådan undersøger du jobkandidater (med tips)

Tips til udførelse af vurderinger

Her er nogle yderligere tips til at udføre effektive vurderinger efter et interview:

Være konsekvent

De kriterier og vurderingsprocesser, du vælger, skal hjælpe dig med at være konsekvente i dine sammenligninger og retfærdige i dine evalueringer. Planlæg hvilket kriterium du vil kortlægge og standardiser dine interviewspørgsmål i overensstemmelse hermed. Udvikling af denne proces kan hjælpe dig med at få et præcist billede af hver kandidat, og hvordan de sammenligner sig med hinanden.

Relateret: Tips og strategier til at finde jobkandidater af høj kvalitet

Vær grundig

Sørg for, at du samler nok information om hver kandidat under interviewet til at udfylde dit kandidatsammenligningsskema. Omfattende svar fra hver kandidat kan hjælpe dig med at sammenligne forskellige kandidater retfærdigt og træffe den bedste beslutning for din organisation. Hvis du mangler svar på specifikke spørgsmål fra en kandidat, så bed om en opfølgende samtale eller stil et spørgsmål via e-mail, hvis det er relevant.

Bede om hjælp

Du kan også bede andre personer i din organisation om deres feedback, mens du vurderer kandidater. Dette kan give dig mulighed for at få ekspertise fra folk i samme afdeling eller stilling, som du ansætter til. Hvis du for eksempel ansætter en finansanalytiker, kan du bede en leder fra økonomiafdelingen om at hjælpe dig med at vurdere kandidater.

Sammenlign dine kandidater med jobbeskrivelsen

Brug et øjeblik på at gennemgå den originale jobbeskrivelse for specifikke ansvarsområder, kvalifikationer og certificeringer, især hvis du ikke har skrevet beskrivelsen. Hvis du har flere kandidater, som hver opfylder dit oprindelige sæt af kriterier, kan du oprette yderligere kriterier ved at udtrække bestemte kvaliteter fra opslaget. At sammenligne din kandidat med jobbeskrivelsen kan også hjælpe dig med at måle, hvor godt de ville passe til stillingen.

Andreas Jeppesen
Andreas Jeppesen At ansætte de rigtige mennesker er en vigtig del af at drive en succesrig organisation. Du kan screene kandidater på mange måder, herunder vurdere topkandidaterne efter endt samtale. Hvis du er i menneskelige ressourcer eller en lederstilling med ansvar for ansættelser, er det vigtigt at forstå, hvordan vurderinger efter interview kan hjælpe dig med at indsnævre en kandidatpulje for at finde det bedste match til din organisations behov. I denne artikel forklarer vi, hvad vurderinger efter interview er, hvorfor de er vigtige, og de trin, du kan følge for at udføre dem.