Fordele Og Ulemper Ved Styktakstbetaling

Fordele Og Ulemper Ved Styktakstbetaling

I akkordlønsystemet aflønnes medarbejdere pr. oprettelsesenhed. Når dette betalingssystem er rigtigt designet, kan det motivere medarbejderne og til gengæld øge produktiviteten. Akkordløn har sine fordele og ulemper for både medarbejdere og arbejdsgivere. I denne artikel diskuterer vi, hvad akkord er, og fordele og ulemper ved akkordløn.

Hvad er akkordløn?

Populært omtalt som akkord, er akkordløn et ansættelsessystem, hvor arbejdsgiverne betaler deres arbejdere pr. udført arbejde i stedet for pr. time eller til en fast årsløn. Arbejdsgivere baserer satsen og lønnen på mængden af ​​udført arbejde, hvorved medarbejdernes indtjening er direkte proportional med deres produktion i form af produkter og tjenester.

For at overholde mindstelønslovgivningen fører arbejdsgivere et register over deres ansattes antal arbejdstimer. Det sikrer, at medarbejderen mindst får det beløb, de ville have modtaget, hvis de arbejdede på timeløn.

Hvornår skal akkordsystemet anvendes

Akkordsystemet gælder for forskellige ansættelsesforhold afhængigt af organisationens produktionsmetoder. Følgende er nogle af de forhold, der favoriserer akkordsystemer:

  • Når opgaverne er gentagne
  • Når udgangsmængden skal måles
  • Når produktets kvalitet skal måles

    For at arbejdsgivere kan bruge denne betalingsmetode, skal de overholde lovens krav om mindsteløn og overarbejde. Følgende er to vigtige overvejelser ved anvendelse af akkordløn:

Medarbejderens resultater dikterer vilkårene

Akkordsystemet betaler medarbejdere pr. enhed af det arbejde, de udfører. Medarbejdere skal dog ikke forvente at blive betalt, før de afleverer deres arbejde. Arbejdsgivere, der tilbyder en akkordbetalingsmulighed, håber, at arbejderne bestræber sig på at afslutte deres opgaver på kortest mulig tid og sikre, at de tjener så mange penge som muligt for at øge deres løn.

Medarbejdere modtager betaling efter at have udført opgaven

Akkordarbejde betales pr. gennemført enhed Hvis medarbejderne ikke gennemfører enheden, kan arbejdsgiveren i de fleste tilfælde ikke betale dem. For eksempel, hvis en medarbejder gennemfører ni en halv enhed, kan medarbejderen modtage betaling for de ni enheder, men den halvdel, der er ufuldstændig, kan ikke blive betalt.

Fordele ved akkordløn

Før en medarbejder accepterer akkordlønnen, skal han eller hun sammenligne fordelene ved vilkårene frem for andre betalingsmetoder. Arbejdsgivere kan også overveje fordelene ved betalingssystemet for at afgøre, om de kan tilpasse det i deres virksomhed eller virksomheder. Her er fordelene ved akkordløn:

  • Øget produktion og effektivitet: Akkordsystemet øger effektiviteten fra medarbejderens side ved at sikre, at de har travlt med at arbejde hårdt for at nå deres fastsatte mål. Medarbejderne er klar over, at de kan få mere i løn, hvis de udfører deres arbejde effektivt og hurtigt, så de yder en større indsats.
    Relateret: Sådan måler du produktivitet og øger effektiviteten på arbejdspladsen
  • Minimal supervision: Ved brug af akkordsystemet har medarbejderne brug for minimalt eller slet ingen supervision, mens de udfører deres arbejde. Styktakstsystemer sikrer, at medarbejderne er selvkørende og arbejder så hurtigt, som de kan, for at øge deres løn.
  • Let at beregne løn: Betaling er let at beregne, da arbejdsgiveren har accepteret at betale et bestemt beløb pr. gennemført enhed. Antallet af enheder ganges med lønsatsen pr. enhed for at nå frem til den samlede løn for det udførte arbejde.
  • Ingen tidsspild: Forholdet mellem "tomgang" og "aktiv tid" i akkordarbejde er, at medarbejderne i modsætning til i et tidsbaseret lønsystem kun får løn for det arbejde, de udfører. Funktionærer får løn, uanset om de bruger hvert minut på arbejde eller ej, men akkordarbejdere får ikke løn for nogen nedetid. Hvis de ikke producerer, tjener de ikke. Det er derfor, at akkordarbejdere ofte skal arbejde uden pauser eller hviletid, for stopper de, mister de penge.
  • Højere produktionshastighed: Når medarbejderne ikke spilder tid og altid arbejder hårdere for at nå deres mål, falder produktionsomkostningerne, og produktionshastigheden er højere. Arbejdere foretrækker måske at have kontrol over deres indtjening ved at justere deres produktivitetsniveauer. Stykløn motiverer langsommere arbejdere til at lægge flere kræfter i at øge deres indtjening, da deres løn bestemmes af produktiviteten.
  • Akkordsystemet tager ikke hensyn til arbejdstiden: Når arbejdsgiveren bruger akkordsystemet, tager de ikke med i lønberegningen, hvor lang tid det tager at udføre en opgave. De betragter kun milepælen som afsluttet eller fuldførelsen af ​​hele opgaven. Sådanne systemer kan sikre, at medarbejderne arbejder hårdere og sikre, at de tjener så meget som muligt på de produkter og projekter, de gennemfører.
  • Medarbejdernes selvevaluering: Ved brug af akkordsystemet sætter arbejderne ofte deres egne mål og stræber efter at nå dem. De kan selvevaluere og beslutte, om de vil opretholde de samme mål eller hæve dem afhængigt af deres evner uden arbejdsgiverens indblanding.
    Relateret: Eksempler og tips til selvevaluering af medarbejdere
  • Maskiner og udstyr bliver brugt effektivt: Arbejderne fokuserer på at bruge maskinerne og andre arbejdsredskaber til hurtigt og effektivt at nå deres mål. De bruger også enhederne effektivt, fordi de ved, at ethvert sammenbrud kan bremse deres produktionshastighed og reducere lønningerne.
  • Omkostningskontroleffektivitet: Det øgede output hjælper med at reducere overhead i hver enhed. Når de faste omkostninger er fastsat, reducerer virksomheden de udgifter, der bruges til at producere en enhed, hvilket reducerer produktets pris. Reducerede produkter hjælper med at tiltrække flere forbrugere og hjælper også med konkurrencen.
    Relateret: Omkostningskontrol: dens betydning, udfordringer og roller
  • Let at kvantificere: Arbejdsgiverne og ledelsen ved, hvor meget de pådrager sig i hver produktionsenheds lønomkostninger. Det hjælper organisationen, når de laver tilbud og planer i deres produktion.
  • Lettere planlægning og kontrol: Arbejdsgiveren kan nemt planlægge produktionen ved at sætte mål, og de kan kontrollere, hvordan de nås. Efter at have observeret og målt medarbejderens evner, kan de nemt sætte og nå mål for den mængde, de sigter mod at producere enten pr. dag, uge ​​eller måned. Der er mere kontrol, fordi det er nemt at gennemgå de fastsatte mål regelmæssigt.

Ulemper ved akkordløn

Før du beslutter dig for at gennemarbejde akkordlønvilkårene, er det afgørende at forstå betalingssystemets ulemper:

  • Kvalitetsforringelse: Når medarbejdere forsøger at færdiggøre mange enheder inden for kort tid, opnår de muligvis ikke den krævede produktkvalitet. Dette resultat kan resultere i substandardprodukter. Dette kan medføre tab for organisationen, eller at de ansatte skal lave arbejdet om, hvilket reducerer deres indkomst.
  • Det er svært at sætte sig fast på en fast stykpris: At blive enige om et tal, der er gunstigt for begge parter, kan være tidskrævende, og det indebærer mange diskussioner og forhandlinger. Men efter at have aftalt prisen pr. enhed, er det nemt at beregne betalingen.
    Relateret: Hvad er en fast omkostning, og hvordan bestemmer jeg den?
  • Pres på medarbejderne: Når medarbejderne arbejder på akkordløn, presser de sig selv for at nå deres mål, og nogle af dem kan ende med at overanstrenge sig selv. At arbejde for meget uden at holde pauser tager hårdt på nogle medarbejdere.
  • Utilfredshed : Nogle medarbejdere er måske ikke tilfredse med det, de får (for eksempel de langsommere arbejdere, som ikke kan tjene rimelige lønninger). Også de bedste medarbejdere, der producerer produkter og tjenester af høj kvalitet, kan blive utilfredse, fordi de ikke får ekstra vederlag for deres dygtige arbejde.
  • Frygt for at miste omsætning: Nogle medarbejdere betalt pr. styktakst er konstant i frygt for at miste omsætning, når de er fraværende. Når en medarbejder er syg eller af andre årsager undlader at arbejde, får medarbejderen ingen betaling.

Johan Christoffersen
Johan Christoffersen I akkordlønsystemet aflønnes medarbejdere pr. oprettelsesenhed. Når dette betalingssystem er rigtigt designet, kan det motivere medarbejderne og til gengæld øge produktiviteten. Akkordløn har sine fordele og ulemper for både medarbejdere og arbejdsgivere. I denne artikel diskuterer vi, hvad akkord er, og fordele og ulemper ved akkordløn.