Lederstillinger Vs. Ikke-lederstillinger: Hvad Er Forskellen?

Lederstillinger Vs. Ikke-lederstillinger: Hvad Er Forskellen?

For at drive en virksomhed har en virksomhed typisk brug for medarbejdere i forskellige roller og forskellige positionsniveauer for at nå sine mål og målsætninger. Normalt inkluderer hierarkiet ledelsesroller og ikke-lederroller, og selvom disse positioner er forskellige, er begge lige vigtige for en virksomheds succes. At vide mere om disse roller kan hjælpe dig med at udvikle professionelle evner, såsom ledelsesevner, til at arbejde i næsten enhver branche. I denne artikel undersøger vi, hvad lederstillinger er i en virksomhed, hvad ikke-lederstillinger er og seks forskelle mellem disse roller for at hjælpe dig med bedre at forstå den organisatoriske struktur i virksomheden.

Relateret: Hvad er ledelse? Definitioner og funktioner

Hvad er lederstillinger?

Lederstillinger er roller, hvor en person overvåger en anden persons eller en gruppe menneskers jobfunktioner. Ledere kan også overvåge driften af ​​en specifik funktion i en virksomhed. For eksempel kan en regnskabschef lede et team på seks revisorer, hvorimod en produktionsleder kan føre tilsyn med automatiserede samlebånd. Oftest har ledere en blanding af ansvar relateret til andre medarbejdere og operationelle processer, og de hjælper med at planlægge forretningsstrategier, skabe politikker og lede virksomhedens indsats.

Her er nogle eksempler på lederroller:

  • Driftsleder: En driftsleder varetager den daglige drift af virksomheden, ligesom at sikre, at produktionsudstyr og processer fungerer gnidningsløst.

  • Projektleder: En projektleder organiserer og udfører alle aspekter af et specifikt projekt eller initiativ, fra start til afslutning.

  • Økonomichef: En økonomichef fører tilsyn med alt relateret til penge, såsom regnskabspraksis, fakturaer, skatter og løn.

  • Facility manager: En faciliteter manager tager sig af bygningen og dens tilgængelighed, herunder eventuelle vedligeholdelsesproblemer, og laver planer for medarbejdere og offentlig sikkerhed, hvis der skulle opstå en hændelse på stedet.

  • Personalechef: En personalechef håndterer rekruttering, ansættelse og træning af medarbejdere, eventuelle disciplinære handlinger og programmer som sundhedsfordele og fri.

For at opnå en lederstilling eller blive ansat i en, har du ofte brug for et vist antal års erfaring, en uddannelse eller en specifik uddannelse. Inden for lederroller er der tre primære niveauer:

Ledere på øverste niveau

Medarbejdere på det øverste ledelsesniveau overvåger typisk beslutningstagning for hele virksomheden eller organisationen, udformning af politik eller eksekvering af forandringsledelsesforanstaltninger. De kan også sidde i en virksomheds bestyrelse eller interagere med medier ved begivenheder eller pressemuligheder. Almindelige eksempler på ledere på øverste niveau omfatter den administrerende direktør (CEO), den administrerende direktør (COO), den økonomiske chef (CFO) og den øverste sikkerhedschef (CSO). Titlerne på C-niveau stillinger kan variere fra virksomhed til virksomhed, sammen med antallet af dem.

Ledere på mellemniveau

Medarbejdere i ledelsesroller på mellemniveau fører typisk tilsyn med en afdeling i en organisation og fungerer som bindeled mellem C-suite-ledere og ledere på lavere niveau. Disse ledere har ofte flere års erfaring inden for deres felt eller overførbare ledelsesevner. Almindelige eksempler på lederstillinger på mellemniveau kan omfatte driftsdirektør, projektleder, leder af menneskelige ressourcer og manager for sociale medier.

Ledere på lavere niveau

Medarbejdere i ledende stillinger på lavere niveau kan føre tilsyn med mindre teams eller overvåge specifikke aspekter af en operation. De arbejder typisk oftere med frontlinjemedarbejdere og den daglige drift og rapporterer til mellemledere. Almindelige eksempler på ledere på lavere niveau kan omfatte skiftleder, foreperson, produktionslinjeleder og filialleder.

Relateret: Hvad er en leders ansvar?

Hvad er ikke-lederstillinger?

Ikke-lederstillinger er afgørende for virksomhedens mission og mål, selvom de har mindre ansvar, beslutningstagning og ansvarlighed end ledere. De kan udfylde entry-level roller eller endda mellem-level job, selvom de traditionelt ikke overvåger andre medarbejdere eller specifikke funktioner helt. Da der er så mange forskellige typer af ikke-lederroller, afhænger mængden af ​​erfaring og uddannelse, du har brug for, af den særlige stilling og branche.

Her er nogle eksempler på ikke-lederstillinger inden for forskellige afdelinger:

  • Økonomisk: Kasserere, revisorer og bankkasserere

  • Administrativt: Executive assistenter, personalekoordinatorer og lobbyfunktionærer

  • Annoncering og markedsføring: Tekstforfattere, grafikere og brandambassadører

  • Informationsteknologi: IT-koordinatorer, servicedesk-analytikere og supportcenterspecialister

  • Produktion: Medarbejdere på butiksgulvet, produktionslinjemedarbejdere og vedligeholdelsesteknikere

  • Kommunikation: Forfattere, repræsentanter for sociale medier og juniorredaktører

Når du arbejder i en ikke-lederrolle, kan du forvente at få vejledning fra dine direkte ledere, supervisorer eller ledere. Du har ofte præstationsanmeldelser med din leder for at gennemgå, hvor godt du opfylder ansvarsområderne i din jobbeskrivelse. Overvej at bruge din tid i en ikke-lederrolle til at udvikle og finpudse færdigheder til at søge til fremtidige lederstillinger, hvilket kan hjælpe dig med at gøre et job til en potentiel karrierevej.

Relateret: Sådan bliver du leder

Lederstillinger vs. ikke-lederstillinger

Der er flere forskelle mellem lederstillinger og ikke-lederroller. Selvom forskelle kan variere baseret på en specifik virksomhed, titel eller branche, er her seks almindelige forskelle mellem disse roller:

Kvalifikationer

Niveauet af erfaring, uddannelse, dygtighed og kvalifikationer mellem ledelses- og ikke-lederstillinger er en nøgleforskel mellem de to roller. Ikke-ledere kan kræve mindre uddannelse, erfaring eller færdigheder sammenlignet med f.eks. afdelingsledere. Medarbejdere i en lederrolle har sandsynligvis unikke færdigheder eller ekspertise, højere uddannelsesniveauer og mere erfaring på området.

For eksempel kan en entry-level revisor have en bachelorgrad i finansiering, en regnskabslicens og en vis erhvervserfaring. For at blive finansdirektør har du typisk brug for en kandidatgrad i regnskab eller finans, en Master of Business Administration (MBA) grad eller certificeret revisor (CPA) og mindst 10 års brancheerfaring.

Relateret: Ledelsesevner: Definition og eksempler

Løn

Lønnen for ledere og ikke-ledere er også en fælles forskel. Fordi ledere har en mere kritisk rolle i organisationer, har de typisk en højere løn eller kompensationspakke sammenlignet med ikke-ledere. Afhængigt af det ledelsesniveau, du har, kan din løn variere sammenlignet med andre ledere i din organisation. For eksempel tjener en administrerende direktør normalt mere end en direktør, der tjener mere end en supervisor. Ikke-ledende medarbejdere tjener typisk mindre indkomst end dem, der leder dem.

Fordi en lederkarriere har niveauer, kan du øge dit løninterval, efterhånden som du flytter fra lavt niveau leder til ledende medarbejdere, hvor en sekscifret løn ofte er almindelig. Afhængigt af din branche, virksomhed, rolle, uddannelse og erfaring kan andre kompensationselementer som provisioner, bonusser eller egenkapital være gældende.

Ansvar

Det ansvar, du har i dit job, varierer mellem ledere og ikke-ledere. De, der ikke har en ledelsesrolle, har traditionelt en begrænset mængde ansvar og pligter at udføre og får typisk vejledning fra supervisorer og ledelse på øverste niveau for at hjælpe med at opnå dem. Omvendt har ledere i lederroller bredere ansvar, som hjælper ledere med at vurdere og udføre operationelle eller forretningsmæssige mål. De opretter politikker, sikrer, at teams opretholder procedurer, samarbejder med andre afdelinger og overvåger direkte en gruppe medarbejdere. Mens ansvarsområderne varierer, har begge roller væsentlige pligter for en organisations overordnede succes.

Beslutningsmagt

Niveauet af beslutningsbeføjelser er også forskelligt. Medarbejdere har typisk begrænset beslutningskompetence, medmindre de har en ledende stilling. Mens deres input ofte bliver taget i betragtning, har de sjældent magten til at handle på en beslutning uden vejledning. Når du har en lederrolle, har du ofte mere indflydelse og kan træffe beslutninger selvstændigt eller i samarbejde med andre ledere. Du kan f.eks. beslutte dig for valg af leverandør, kontrakter om serviceniveau, valg af medarbejderansættelse, reklamekampagner eller detailpriser.

Tilsyn

Ikke-ledende medarbejdere har traditionelt kun overblik over deres eget arbejde og jobansvar, som at udføre en opgave til tiden, dele information for at skrive en rapport eller lukke et vist antal salgskontrakter. Ledende medarbejdere fører tilsyn med en gruppe medarbejdere for at sikre, at de udfører deres bedste evne og udfører deres jobfunktioner effektivt. Hele teamets præstation sammen med deres eget arbejde er deres ansvar.

Ansvarlighed

Ansvarligheden og vurderingen af ​​ledelsesmæssige kontra ikke-ledelsesmæssige medarbejdere er også forskellige. Ikke-ledende medarbejdere er typisk ansvarlige for deres eget arbejde og bidrag til afdelingen eller virksomheden. En leder gennemfører deres præstationsvurderinger og kan håndtere lønforhøjelser, faglig udvikling eller disciplinære handlinger. De i ledelsesroller er ansvarlige for hele deres teams arbejde og rapporterer traditionelt til en leder eller leder på højere niveau. For eksempel kan en reklamedirektør rapportere direkte til Chief Marketing Officer (CMO). CMO'en håndterer sandsynligvis deres præstationsgennemgang og anbefaling til lønforhøjelser, forfremmelse eller faglig udvikling.

Luna Kofod
Luna Kofod For at drive en virksomhed har en virksomhed typisk brug for medarbejdere i forskellige roller og forskellige positionsniveauer for at nå sine mål og målsætninger. Normalt inkluderer hierarkiet ledelsesroller og ikke-lederroller, og selvom disse positioner er forskellige, er begge lige vigtige for en virksomheds succes. At vide mere om disse roller kan hjælpe dig med at udvikle professionelle evner, såsom ledelsesevner, til at arbejde i næsten enhver branche. I denne artikel undersøger vi, hvad lederstillinger er i en virksomhed, hvad ikke-lederstillinger er og seks forskelle mellem disse roller for at hjælpe dig med bedre at forstå den organisatoriske struktur i virksomheden.