Forskelle Mellem Bestyrelse Og Rådgivere

Forskelle Mellem Bestyrelse Og Rådgivere

Store virksomheder og selskaber har typisk en bestyrelse til at vejlede beslutningstagning og strategiske bestræbelser, der gavner interessenter, mens andre virksomheder også kan have et råd af rådgivere til at hjælpe ledende ledere med at forbedre virksomheden. At kende forskellene mellem disse to bestyrelser kan gøre dig bedre bevidst om, hvem der vejleder din ansættelsesorganisations beslutninger og hjælpe dig med at forstå den strategiske beslutningsproces. I denne artikel undersøger vi formålene, karakteristika og forskellene mellem en bestyrelse og en rådgiverbestyrelse.

Relateret: Bestyrelse vs. bestyrelse: Hvad er forskellen?

Hvad er en bestyrelse?

En bestyrelse er en gruppe af erfarne fagfolk valgt af aktionærerne til at repræsentere deres behov og interesser i en virksomhed. Dette styrende organ mødes regelmæssigt for at vurdere en virksomheds fremskridt, opstille strategiske mål og etablere politikker for ledelse.

Nogle typer organisationer, der har bestyrelser inkluderer:

  • Offentlige virksomheder
  • Private virksomheder, som kan vælge at have en bestyrelse, især hvis de planlægger at vokse og blive børsnoterede
  • Nonprofitorganisationer, som kan være forpligtet til at have en bestyrelse eller bestyrelse

Relateret: Bestyrelsens rolle

Hvad er et rådgiverråd?

Også kaldet et advisory board, er bestyrelsen for rådgivere en gruppe af erfarne branchefolk, der yder deres ekspertise og vejledning uden økonomisk forpligtelse til en virksomhed eller dens interessenter. Denne gruppe tilbyder rådgivning til en virksomhedsejer eller virksomhedsledere om, hvordan man bedre kan styre virksomheden, forberede sig på økonomiske ændringer og behandle juridiske spørgsmål. Afhængigt af rådgivernes faglige ekspertise kan de også give indsigt i en virksomheds marked for at hjælpe dem med at forberede sig på markedsændringer eller bedre holde sig til branchetendenser.

Nogle virksomheder og organisationer, der har et råd af rådgivere, omfatter:

  • Offentlige virksomheder
  • Små virksomheder
  • Private virksomheder, især dem, der er klar til at vokse
  • Nonprofit organisationer

Relateret: Sådan opretter du et Advisory Board

Bestyrelse vs. rådgiverbestyrelse

Her er de vigtigste forskelle mellem disse to vigtige tavler:

Formål

Formålet med en bestyrelse er at repræsentere og beskytte aktionærernes interesser. Dette er en bestyrelse, så de stemmer om beslutninger om:

  • Ansæt og fyr virksomhedsledere, som administrerende direktører, CFO'er og COO'er
  • Lav politikker om udbytte og udbetalinger
  • Godkend ledende medarbejderes aflønning
  • Sæt brede strategiske og økonomiske mål
  • Sikre ressourcer

Et advisory boards formål er at hjælpe virksomheden med at forbedre sig og vokse, hvilket kan omfatte rådgivning om:

  • Store og små virksomhedsmål
  • Forretningsudvikling
  • Økonomistyring
  • Investeringsmuligheder

Indflydelsesniveau

Som en styrende enhed har bestyrelsen stor indflydelse på en virksomhed, dens drift, vækst og virksomhedskultur. For eksempel, da bestyrelsen vælger den administrerende direktør, har deres valg indflydelse på virksomhedens værdier, og hvordan det former virksomhedskulturen oppefra og ned.

Bestyrelsen kan i fællesskab oprette et advisory board og vælge de rådgivere, der hjælper dem og virksomhedens ledere med at træffe strategiske beslutninger. Eller en virksomhedsejer kan oprette et rådgivende udvalg for at hjælpe dem med at forbedre deres forretning. I begge tilfælde har denne bestyrelse ikke den store indflydelse, da direktører og virksomhedsejere ikke skal følge rådgivernes input.

Vedtægter og formaliteter

Når en virksomhed bliver børsnoteret, skal den oprette en bestyrelse, der overholder virksomhedens vedtægter og politikker. I de fleste tilfælde udvikler og stemmer bestyrelsen om et selskabs vedtægter, efter at de er valgt. Dette giver bestyrelsen mulighed for at samarbejde om de regler, processer og politikker, som virksomhedens ledelse skal følge.

Da ingen virksomhed må have et rådgivende udvalg, er denne gruppe mere uformel og ikke kontrolleret af virksomhedens vedtægter og politikker, fordi de ikke har stemmeret til, hvad der sker i virksomheden. For at være mest effektive kan de yde rådgivning, der gør det muligt for bestyrelse og direktion at arbejde inden for virksomhedens regler.

Bestyrelsesmedlemmer

Her er sammensætningen af ​​hver af disse tavler:

Hvem sidder i bestyrelsen?

Bestyrelsen har både interne og eksterne direktører. Interne direktører repræsenterer ledelses- og interessentinteresser og deltager i en virksomheds daglige drift og beslutninger, mens eksterne direktører ikke deltager i virksomhedens daglige drift, men bringer et objektivt perspektiv til målsætning. Denne bestyrelse spænder typisk fra tre medlemmer for mindre virksomheder til syv eller flere medlemmer for større virksomheder. En virksomheds bestyrelse omfatter ofte følgende personer:

  • Formand: En formand vælges af bestyrelsen for at fremme kommunikation og samarbejde i bestyrelsen, skabe selskabets mål og strategier på højt niveau og repræsentere bestyrelsen over for aktionærer og offentligheden. I nogle virksomheder er den administrerende direktør formanden, mens mange andre virksomheder foretrækker at have en anden til at fungere som formand for at samarbejde med den administrerende direktør.

  • Selskabssekretær: Selskabssekretæren bistår formanden med at opretholde compliance i juridiske og regulatoriske forhold, føre referater fra bestyrelsesmøder, formidle information til aktionærer og lave mødedagsordener.

  • Selskabskasserer: Kassereren fører tilsyn med en virksomheds økonomiske styring og strategier, vedligeholder virksomhedens overholdelse af finansielle regler, fastlægger det årlige budget og vurderer økonomiske fremskridt. De kan samarbejde med eller lede finansdirektøren og andre ledere i finansafdelingen med at foretage investeringer, administrere gæld og anvende strategier til at forbedre den økonomiske effektivitet.

  • Andre virksomhedsspecifikke direktører: Afhængigt af virksomhedens branche kan bestyrelsen også have medlemmer, der fastlægger politikker og styrer effektiviteten af ​​elementer som medicinske tjenester (til et hospital eller medicinsk facilitet), PR, fundraising (til en nonprofit) eller menneskelig ressourcer.

Det er almindeligt, at CEO, CFO og andre virksomhedsledere sidder i en virksomheds bestyrelse, da de er centrale beslutningstagere i organisationen. Aktionærer kan vælge andre bestyrelsesmedlemmer til at repræsentere deres interesser.

Relateret: Direktører i et selskab: Hvem de er, og hvad de gør

Hvem sidder i rådgiverbestyrelsen?

Virksomhedsejere eller bestyrelser kan vælge eksperter fra mange faglige discipliner, men det rådgivende udvalg omfatter typisk disse fagfolk:

  • Advokat eller advokat: Virksomhedsejere eller direktører kan tilføje en juridisk professionel til deres rådgiverbestyrelse for at hjælpe dem med at vurdere og håndtere juridiske forhold, såsom unikke situationer vedrørende kontrakter, patenter eller hændelser med virksomheden. Mens nogle bestyrelser kan have juridisk rådgivning til generelle juridiske spørgsmål, kan en rådgiver med ekspertise inden for et bestemt lovområde hjælpe dem med specialiserede situationer.

  • Revisor: En revisor kan sidde i et råd af rådgivere for at hjælpe en virksomhedsejer med at sikre, at de bruger bedste regnskabspraksis og overholder finansielle bestemmelser vedrørende forretningsdrift. Revisorer med ekspertise i virksomhedens branche kan være mere effektive end en almindelig revisor til at rådgive om bedste praksis i branchen.

  • Økonomichef: En professionel økonomistyring, der har ekspertise i virksomhedens branche, kan hjælpe en virksomhedsejer med at vurdere og vælge relevante investeringsmuligheder og adressere specifikke problemer med økonomisk vækst.

  • Medicinsk professionel: En medicinsk virksomhed eller organisation, der ikke er direkte involveret i patientbehandling, kan ansætte en læge, som en læge eller sygeplejerske, til at tjene i dets rådgiverbestyrelse. Disse fagfolk kan vejlede dem i at forbedre patientrelaterede tjenester, anbefale uddannelsesmuligheder for personale og informere dem om industritendenser og forskning.

  • Personaleprofessionel: At have en personalemedarbejder i et rådgivende udvalg kan hjælpe virksomhedsejere og direktører med at skabe strategier vedrørende ansættelse, uddannelse, kompensation og fyring. Denne professionelle kan også rådgive virksomheder om unikke ansættelses- eller fyringssituationer og opretholdelse af overholdelse af regeringsbestemmelser vedrørende medarbejdere.

Advisory boards er mest effektive, når de er små, såsom tre til fem medlemmer fra de mest vitale faglige discipliner, hvor en virksomhed eller organisation har brug for vejledning. Større virksomheder kan have seks eller flere medlemmer.

Kompensation

Et medlem af bestyrelsen kan i gennemsnit tjene $61.980 om året. Ud over denne løn er de også ofte berettiget til at tjene overskudsdeling på omkring $50.000 om året.

Et medlem af bestyrelsen for rådgivere får typisk kompensation i form af aktieoptioner, men nogle virksomheder kan betale rådgivende bestyrelsesmedlemmer en løn svarende til deres erfaring. Mange ledere og fagfolk mener, at de kan finde bedre rådgivere, når de tilbyder konkurrencedygtige lønninger eller aktieoptionspakker.

Hvordan disse bestyrelser gavner en virksomhed

Fordelene ved en bestyrelse omfatter:

  • Stærkere strategisk planlægning og målsætninger
  • Bedre vedligeholdelse af mål og fremskridt
  • Forbedret overholdelse af lokale, statslige, føderale og industrireguleringsnævn
  • Forbedret risikoreduktion
  • Erhvervs- og ledelsesekspertise
  • Øget sandsynlighed for højere omsætning og ROI
  • Større professionelle netværk og forbindelser til andre succesrige organisationer
  • Mere ansvarlighed for virksomhedsledere

Fordelene ved at have et advisory board omfatter:

  • Uvildige perspektiver på vigtige beslutninger
  • Mere effektiv ledelse fra administrerende direktører og andre ledere
  • Grundig beslutningstagning
  • Øget troværdighed i branchen og hos offentligheden, investorer og forbrugere
  • Formindsket sandsynlighed for at begå fejl vedrørende regler
  • Bedre strategisk planlægning
  • Netværksforbindelser til andre organisationer og fagfolk
  • Bedre bevidsthed om branchetendenser og hvordan man kan udnytte dem

Hjalte Lorenzen
Hjalte Lorenzen Store virksomheder og selskaber har typisk en bestyrelse til at vejlede beslutningstagning og strategiske bestræbelser, der gavner interessenter, mens andre virksomheder også kan have et råd af rådgivere til at hjælpe ledende ledere med at forbedre virksomheden. At kende forskellene mellem disse to bestyrelser kan gøre dig bedre bevidst om, hvem der vejleder din ansættelsesorganisations beslutninger og hjælpe dig med at forstå den strategiske beslutningsproces. I denne artikel undersøger vi formålene, karakteristika og forskellene mellem en bestyrelse og en rådgiverbestyrelse.