Forretningsanalytiker Vs. Projektleder: Hvad Er Forskellen?

Forretningsanalytiker Vs. Projektleder: Hvad Er Forskellen?

Mange virksomheder ansætter både forretningsanalytikere og projektledere til at analysere, planlægge og revidere visse aspekter af deres virksomheder. Hver karrierevej har forskellige ansvarsområder, men begge er vigtige for en virksomheds infrastruktur og produktionsprocesser. At kende forskellene mellem de to kan hjælpe din virksomhed med at ansætte den rigtige person til jobbet eller hjælpe dig med at finde den rigtige karrierevej baseret på dine interesser. I denne artikel definerer vi, hvad forretningsanalytikere og projektledere er, og fremhæver forskellene mellem de to professioner.

Hvad er en forretningsanalytiker?

En forretningsanalytiker er en professionel, der analyserer en virksomheds behov for at bestemme ændringer, der skal foretages for at opfylde forretningsmål. Analytikere ser ofte en virksomhed fra et bredere perspektiv og fokuserer på virksomheden som helhed i stedet for på ét projekt eller en afdeling. Analytikere samarbejder typisk med projektledere lejlighedsvis for at hjælpe med at afgøre, om deres virksomhed kan støtte bestemte projekter og fungere som en kontakt mellem medarbejdere og den øverste ledelse og interessenter.

Læs mere: Sådan bliver du forretningsanalytiker i 3 trin: Karrierevejledning for erhvervsanalytiker

Hvad er en projektleder?

En projektleder er en professionel, der overvåger detaljerne i specifikke projekter. Dette kan omfatte planlægning af ressourcer og budgetter, fastlæggelse af arbejdskraftbehov og formidling af vanskeligheder eller udfordringer til den øverste ledelse. En projektleder arbejder ofte tæt sammen med et projekts team for at skitsere logistikken for et projekt og beslutte, om et projekts overordnede mål er rimelige. Projektledere har lederroller for teamprojekter, og arbejder ofte sammen med teammedlemmer for at sikre konsistens og kvalitet.

Relateret: Forståelse af typerne af projektlederjob og metoder

Forretningsanalytikere vs. projektledere

Forretningsanalytikere og projektledere tjener lignende funktioner, men er forskellige karriereveje med forskellige ansvarsområder, lønninger og jobmuligheder. Her er nogle forskelle mellem forretningsanalytikere og projektledere:

Pligter

Forretningsanalytikere og projektledere har forskellige opgaver afhængigt af omfanget af deres specifikke projekter og deres virksomheds overordnede behov. Forretningsanalytikere arbejder typisk med interessenter og teammedlemmer for at etablere forretningsbehov, hvor projektledere arbejder med ledelse og teammedlemmer for at bestemme individuelle projektbehov.

Her er nogle af forretningsanalytikeres primære opgaver:

  • Analyser forretningsmuligheder: Forretningsanalytikere undersøger potentielle forretningsmuligheder for at afgøre, om de er økonomisk praktiske valg. De overvejer ofte omkostningerne ved forretningsmuligheden, den person eller enhed, der tilbyder den, hvordan den kan påvirke deres virksomheds overskud og værdier og rådgiver ledelsen om, hvordan de bedst forfølger nye muligheder.

  • Undersøg marketingudsigter: Forretningsanalytikere søger ofte efter tilgængelige marketingudsigter. For eksempel, hvis der er en niche, hvor en virksomhed ønsker at udvide, undersøger en forretningsanalytiker nichen, dens publikum og bestemmer, hvordan virksomheden kan udmærke sig på det område. De undersøger også en virksomheds aktuelle marketingindsats for at afgøre, om de skal foretage ændringer for at forbedre effektiviteten eller effektiviteten.

  • Støtte implementering af nye processer: Når en virksomhed anvender nye produktionsmetoder, processer eller mål, hjælper en forretningsanalytiker ofte med at støtte ledelsespersonale under overgangen og rådgiver dem om, hvordan man reducerer omkostningerne eller effektivt fremskynder en overgang.

  • Design nye produkter eller funktioner: Disse fagfolk kan også hjælpe med at designe nye produkter eller funktioner og hjælpe med at tilpasse dem til bedre at imødekomme kundernes behov.

  • Analyser data: Forretningsanalytikere kompilerer også vigtige forretningsdata for at hjælpe ledelsen med at foretage gavnlige ændringer. Dette kan omfatte kundefeedback, økonomiske rapporter, anmeldelser, outputrate, gevinster og tab og virksomhedspolitikker.

Til sammenligning er her nogle af de primære opgaver for projektledere:

  • Analyser projektbehov: Projektledere analyserer ofte projekter for at bestemme omkostninger, arbejdskraftbehov, materialebehov og et projekts omfang. De hjælper også med at bestemme, hvordan en virksomheds nuværende ressourcer kan imødekomme projektbehov, eller om flere ressourcer er nødvendige.

  • Luk kommunikationshuller: Projektledere samarbejder direkte med produktions- og udviklingsteams og letter kommunikationen mellem dem og ledelsespersonalet. Som formidlende ledere er projektledere afgørende for at hjælpe teammedlemmer og ledelse med at opnå en gensidig forståelse om et projekts behov, forventninger og mål.

  • Planlæg projektforløb: Disse fagfolk hjælper med at planlægge projektet fra start til slut, ved at bestemme, hvordan hvert projekt kan skride frem og etablere vigtige milepæle.

  • Administrer risiko: Projektledere analyserer, rapporterer og advarer også visse medarbejdere om et projekts risici. De kan analysere potentielle risici og rapportere dem til ledelsen for at opnå sikkerhedsforanstaltninger eller styre risici i realtid under udviklingen. Risici kan omfatte omkostningerne ved et projekt, produktionskapaciteten for et team og tidsplanen eller tidslinjen for et projekt.

  • Organiser og motiver: En projektleder motiverer også deres team til at fuldføre projektet rettidigt og hjælper med at organisere teammedlemmer og ressourcer. Dette kan omfatte bestilling af materialer, levering af passende værktøjer og etablering af en kommunikationsplatform for deres team. De støtter også ofte teammedlemmer, når der opstår udfordringer, og tilbyder løsninger.

Relateret: Hvad er Scrum Project Management?

Lønninger

Projektledere og forretningsanalytikere adskiller sig også - om end lidt - i deres nationale gennemsnitlige lønninger. En forretningsanalytiker tjener en gennemsnitlig årsløn på $77.154 om året, mens en projektleder tjener en gennemsnitlig årsløn på $77.633 om året. Begge fagfolk arbejder typisk fuld tid i et kontormiljø, men kan finde muligheder i forskellige brancher, herunder:

  • Konstruktion
  • Teknologi og udvikling
  • Salg og markedsføring
  • Energi
  • Detailhandel

Læs mere: Hvor meget tjener en forretningsanalytiker?

Jobudsigt

Forretningsanalytikere, nogle gange også kaldet ledelsesanalytikere, arbejder i et voksende felt med omkring 876.000 job fra 2019, ifølge US Bureau of Labor Statistics (BLS). BLS forventer, at dette felt vil vokse med 11% i løbet af det næste årti, hvilket er meget hurtigere end landsgennemsnittet. Projektledere har i øjeblikket omkring 1,4 millioner job, og BLS forventer, at denne stilling vil opleve en stigning på 6 % mellem 2019 og 2029.

Færdigheder

Forretningsanalytikere og projektledere besidder ofte flere unikke færdigheder. Begge arbejder i analytiske stillinger, så færdigheder som observation og kommunikation er ofte standardkrav.

Her er nogle færdigheder, som projektledere har:

  • Lederevner: Projektledere har typisk lederroller for teams af professionelle. Det betyder, at effektive projektledere ofte praktiserer lederevner som tålmodighed, empati, kommunikation, teamwork, integritet og mentorordninger.
  • Organisationsevner: Projektledere planlægger projekter og vedligeholder organisationen gennem en produktionsproces. Organisationsevner hjælper en projektleder med at forstå et projekts behov og sikrer, at et projekt skrider frem mod sit slutmål.
  • Forhandlingsevner: Projektledere genforhandler ofte budgetter eller materielle krav og fungerer som bindeled mellem teams og ledere. Forhandlingsevner hjælper en projektleder med at forhandle ændringer, som alle er enige om.

Til sammenligning er her nogle færdigheder for forretningsanalytikere:

  • Analytiske færdigheder: Forretningsanalytikere bruger meget af deres tid på at analysere virksomheder og forretningsbehov. Dette kræver typisk stærke analytiske færdigheder, såsom kritisk tænkning og kommunikation. Disse færdigheder hjælper analytikere med at skabe nøjagtige og levedygtige analyser og kommunikere deres resultater.
  • Salgsfærdigheder: Succesfulde forretningsanalytikere forstår det grundlæggende i salg og marketing og ved, hvordan man forbedrer produkter og processer for bedre at imødekomme kundernes behov. Salgsfærdigheder hjælper også forretningsanalytikere med at forudsige salgstendenser og identificere styrker i en forretningsmodel.
  • Dataanalysefærdigheder: Forretningsanalytikere forstår ofte også data, hvordan man opretter sporingsdiagrammer, hvordan man måler specifikke metrics og hvordan man bruger data til at forbedre deres forretning eller tiltrække nye forretningsudsigter.

Mads Mørch
Mads Mørch Mange virksomheder ansætter både forretningsanalytikere og projektledere til at analysere, planlægge og revidere visse aspekter af deres virksomheder. Hver karrierevej har forskellige ansvarsområder, men begge er vigtige for en virksomheds infrastruktur og produktionsprocesser. At kende forskellene mellem de to kan hjælpe din virksomhed med at ansætte den rigtige person til jobbet eller hjælpe dig med at finde den rigtige karrierevej baseret på dine interesser. I denne artikel definerer vi, hvad forretningsanalytikere og projektledere er, og fremhæver forskellene mellem de to professioner.